煤矿区队、班组建设管理制度汇编.doc

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2、组建设管理制度汇编煤矿区队、班组建设管理制度汇编煤矿区队、班组建设管理制度汇编　　目录　　区队、班组建设制度1　　一、班前、班后会制度1　　二、班组长随班工作制度2　　三、安全质量标准化管理制度3　　四、隐患排查治理制度5　　五、班组和岗位安全评估制度6　　六、事故报告和处理程序7　　七、事故分析处理制度8　　八、安全检查与奖罚制度8　　九、班组学习培训制度9　　十、岗位练兵、技能竞赛制度11　　十一、交接班制度12　　十二、现场安全文明生产制度13　　十三、安全举报制度13　　十四、员工安全权益维护制度14　　十五、安全绩效考核制度16　　十六

3、、工程质量管理制度16　　十七、安全管理合理化建议制度18　　十八、隐患、三违举报制度18　　十九、班组互保联保制度19　　二十、班组工资分配制度20　　二十一、班组民主管理制度23　　区队、班组建设制度　　区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。　　一、班前、班后会制度　　1、必须有三职队干其中一人安排班

4、前、班后会，否则工人有权不入井。　　2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。　　3、参加人：当班出勤全部职工。　　4、会议内容:　　传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。　　5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。　　6、认真填写班前安全宣传教育记录。　　7、严格落实“联对”互保责任状。　　8、严格落实规程措施在班前的贯彻。　　9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时

5、时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。　　10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。　　11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。　　二、班组长随班工作制度　　1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。　　2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任

6、务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。　　3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。　　4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。　　5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他

7、工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。　　6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析　　　　　　原因追究责任，给以追究处理。　　7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。　　8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。　　9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况

8、，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。　　10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。　　三、安全质量标准化管理制度　　1、