招聘平台新功能设想：个人测评中心.doc

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2、，烦请大家多多留言指正。　　招聘平台新功能设想：个人测评中心　　西蒙年前参与一个在线课程，课程后与项目的PM聊了几句。单纯的教育直播，无法做到因材施教，这才是行业的痛点。那次的聊天，引申了今天的这个产品功能设计，西蒙不是教育/培训行业从业者，也不是培训机构，HR，所以这个功能需求，烦请大家多多留言指正。　　招聘平台新功能设想：个人测评中心　　西蒙年前参与一个在线课程，课程后与项目的PM聊了几句。单纯的教育直播，无法做到因材施教，这才是行业的痛点。那次的聊天，引申了今天的这个产品功能设计，西蒙不是教育/培训行业从业者，也不是培训

3、机构，HR，所以这个功能需求，烦请大家多多留言指正。　　　　本文目录：　　一、个人测评中心的点子来源　　二、当前招聘平台的摸底调研　　三、个人测评中心的角色划分　　四、每个角色在个人测评中心能得到什么？　　五、个人测评中心流程图　　六、个人测评中心的盈利方向　　七、测评中心题目来源，初定的行业方向　　八、反作弊机制　　九、产品初始原型图　　一、个人测评中心的点子来源　　　　（脑图有点大，可以用PC网页端，右键下载原图，脑图基本涵盖本次产品的点子要素）　　1、西蒙参加过几次大型公司的社招，也经历过几次的网上心理测试题目（到了线下

4、面试环节，面试官都会拿着你的报告来面谈，能不能看到你自己的结语，看自己本事）　　2、每个人的水平高低不一，如何甄别用户的实际水平，对于招聘公司，培训机构同样是一个难题。对于培训机构，提供个性化的课程成本太高，而通用性的课程又无法满足用户不同层次的需求。而对于普通用户，如何衡量自身的能力水平，从而为自己的进修充电/跳槽做一个准备，也没有一个量化的标准。　　4、当前社会上的招聘，不同公司，不同岗位对从业人员的需求侧重点不同，而求职人员自身能力的侧重点亦有所不同，从业人员对自身能力提高的判断没有一个宏观的参考评价。　　5、当前的职业

5、测评，有霍兰德职业兴趣测评，WVI职业价值观的测评，本次题库测评，可以作为一个补充，对于一个人的综合能力水平，可以进行一个具象化的呈现。　　6、比方说，一个人事和行政，对于员工的入职，离职，社保医保的流程，必定了如指掌，社保缴纳金额，大概的税前工资税后结算金额，这些也能快速应变。这个可以在测试平台测验。又比方说一个出纳，财务，正常的流程，应该也是有固定模板。又比方说，一个开发，对于常见的语法错误导致的BUG，应该有自己的处理方法和判断力（一般技术都会遇到线下的测试题）。　　7、大型公司，会有一整套的网上测试题目，对于员工和岗位

6、以及公司价值观的匹配度。招聘平台的一个综合测试题库，可以有偿对其他中小企业开放，中小企业视乎情况付费使用（自愿）。　　二、当前招聘平台的摸底调研　　探索当前招聘平台的测试题库类型，对智联，前程，猎聘，BOSS直聘，拉钩的网页和APP进行调研，在当前，只有智联和前程，对于测试题库有进行研究（毕竟是老牌，底子厚）　　　　从一个求职者/消费者的角度看，我会倾向于前程无忧，这个对于求职帮助比较明显，不过这个特色功能，没有进行重点推荐，比较藏藏捏捏（或许因为只能进行1次测试）。但是这个职业偏向度，只能永久一次性的测验是否有失偏颇，是否可

7、以3-5年复核一次？　　而智联的的问题也是挺奇怪：　　打了HOT推荐的项目，从求职者/消费者看，太糟糕了。没有付费的价值（尤其像我，先测试了心理成熟度，拿了175字的说明，让我再去测试行为类型测试，很犹豫）　　藏得有点扭扭捏捏的各类定制测试，有很多类型，涵盖了能力/性格/动机等大类，还有很多小分类。我亲测了人岗匹配测试和领导力测试，首先人岗匹配测试，很糟糕，我选择的是互联网/电子商务的选项，收到的报告居然是网站运营管理的分析。属于低级错误，而领导力测试整体感觉不错，列出个人的优势和劣势部分，对于各个维度的解释以及得分有详细的说

8、明，并且涵盖了发展指导，面试建议。还有一份测评报告结果的可信度分析。　　小结　　营销上，前程无忧了解用户的痛点，但是没有把亮点细致化运营；而且也只有一个单品测试，只是一次性的测评，无法为公司带来持续的稳定收益。　　技术上，前程有较大的基础，题库的开发比较完善，但是营销策略需要