投资转行创业,我的思维有哪些变化?.doc

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1、投资转行创业,我的思维有哪些变化?  作为一个转行创业的前投资人,我相信不管是创业者还是投资人,都会想要也需要看到这么一个总结。    我有一个很要好的朋友叫戴武俊,我记得当时和他第一次见面就聊了一下午,他脑子里有很多业务数字、逻辑清晰、又特别真诚和接地气。  那时候我还在云启资本,他还在蓝湖资本。  后来有一天他突然给我打电话,大意就是说不打算继续做投资了,可能会去他们投的一家公司。我还记得当时自己在上海租的屋子里,在电话的这头替他激动地手舞足蹈。我也不知道为什么,就是觉得敢于做出改变、迈出这一步真心是个特别屌的事情。  再后来他就去了美菜,做CEO投资转行创业,我的思维有哪些变化

2、?  作为一个转行创业的前投资人,我相信不管是创业者还是投资人,都会想要也需要看到这么一个总结。    我有一个很要好的朋友叫戴武俊,我记得当时和他第一次见面就聊了一下午,他脑子里有很多业务数字、逻辑清晰、又特别真诚和接地气。  那时候我还在云启资本,他还在蓝湖资本。  后来有一天他突然给我打电话,大意就是说不打算继续做投资了,可能会去他们投的一家公司。我还记得当时自己在上海租的屋子里,在电话的这头替他激动地手舞足蹈。我也不知道为什么,就是觉得敢于做出改变、迈出这一步真心是个特别屌的事情。  再后来他就去了美菜,做CEO助理,去年又领了证,老婆还刚刚上了前两周的奇葩说。人生赢家,为他

3、开心。  在他刚去美菜的时候,每次跟他见面我总要逼迫他回答一个问题,就是“你觉得加入创业公司以后自己有什么改变?”  我从毕业刚回国开始就一直想创业,所以这个问题一直是我最关心的。  现在,我自己也创业了小半年,也想试着回答自己的这个问题。作为一个转行创业的前投资人,我相信不管是创业者还是投资人,都会想要也需要看到这么一个总结。  所以,以下就是我结合武俊的回答,一起总结的十点思维和感受上的变化:  1、会真实感受到所有说的事情真的,真的,每一件都要认真去做,而不会自己变好。  2、创业者和投资人对什么有价值、什么没价值的理解不一致,从创业者的思维方式来看,没有所谓的终局,终局就来自

4、于自己的努力和创新能力。不然想的再好,中间也会有太多的困难和挑战,随时都可能停滞。  3、每天面临各种问题都需要快速反应,没办法拖,就是得处理,所有以前认为没门槛的事情,实际上都有门槛,都要么找到对的人,要么问到对的人,要么就是自己摸索并且承担可能的失败风险。  4、睡觉是世界上最浪费时间的事情,而且创业的焦虑真的会让人难以入睡,很多时候身体和大脑都进入了一种惯性的运转状态。投资人面对未知的项目前景也会焦虑,但区别是,投资人的鸡蛋在不同的篮子里,而创业者的所有鸡蛋都在一个篮子里。  5、投资人往往看的是创业公司发展路线中的节点,比如去年的销售额和今年的对比,这个月的付费用户比上个月的

5、涨幅等等。如果有什么问题,就会和创业者说,你看这里这里不够好啊,得做起来才可以。然后下次再见面可能就是几个月以后了,到时候会再看数据说话。  但作为创业者,所有的点都是需要一点点去执行和完成的,所有孤立的点都需要一条线连到一起。比如今天投资人说下个月留存要增长5%,那就真的要每天去做些事情让留存率增长,要不断的想方设法去达成,一切的一切都不只是纸面上的数字而已。  说到底,投资人是相对旁观的角色,而创业者是实际的执行者。  6、投资人都追求投到独角兽,那对于创业者来说呢?每天都在想业务的边界在哪,在发展与盈利之间是有无数多个可能性与妥协层级的。  作为创业者,在已有的业务范围内,需要

6、不断地试验新的方向,需要不断质疑和挑战自己,看到底想把这件事做成什么样。  7、投资已经是个非常快节奏的事情,每周都要见无数的人,每年都要经历无数公司的起落,如果你投到一家好公司,可能很快会看着他完成A、B、C轮,而你的工资和title也随之水涨船高。  但是,作为创业者才能深刻的感觉到,人生的各种机遇可能就在分秒之间。前N年积累的经验和人脉会在几个月内或几件事情上迅速释放,而释放出来的势能会把你推到一个湍流的位置上,你所能做的就是掌握好节奏,要么继续迅速崛起,要么可能就要被遗忘。  如果运气好,也许前一天还是屌丝,下一天就是财务自由的赢家,如果把握不好,也许前一天还是一个屌丝创业者

7、,下一天就被批判的狗血淋头了。  这样的生活就像每时每刻都在刮彩票,这种生存在难得历史机遇中的感觉,真的很难形容。  8、我总在想到底什么是战略,后来看到一个说法,说战略就是差异化,就是帮助企业做到第一名。万一在所在市场中做不到第一名,就转换方向、创造新概念、新市场,总之最后要做到第一名。  前两天,我听到一个人生的金字塔理论,是说所有人的终点其实都是差不多的位置,就是塔尖的那个点,只是每个人上行的路线不同,有的人走的路长且泥泞,有的人走的路短而陡峭等等。

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