欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29964475
大小:25.67 KB
页数:16页
时间:2018-12-25
《副镇长,挂职,汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划副镇长,挂职,汇报 [挂职任副镇长述职报告] 按照区委组织部的安排,XX年12月,我到--镇挂职任副镇长,主要工作是:1、挂勾联系--社区工作;2、负责联系--工业基地管理委员会工作,担任--镇--社区“农村工业化”小组副组长;3、担任--镇----有限公司新项目协调领导小组副组长兼办公室主任;4、协助---副书记分管教育卫生口工作,挂职任副镇长述职报告。 按照挂职锻炼要求,我认真学习了市委组织部-组通〔XX〕60号关于印发《--市后备干部下派基层锻炼实施方案
2、》的通知精神,按照在乡镇挂职期间,要积极宣传党在农村的各项方针政策,在产业结构调整、促进农民增收、帮助农民脱贫致富等方面提出意见和建议,围绕乡的中心工作,认真抓好分管管工作,通过参与急、难、险、重工作,提高组织协调能力和处理复杂问题能力的要求,认真开展了工作,回顾近一年来的工作生活,收获颇多。现将总体情况汇报如下。 一、强化学习,不断提高个人素质目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培
3、训计划 一是认真学习了党的理论知识。学习了《“三个代表”重要思想学习纲要》、十六届四中、五中全会报告、《保持共产党员先进性教育读本》等学习材料,进一步提高了自身的理论水平和政治素质,做到了在思想上、行动上和党保持高度一致。 二是自觉进行了业务知识的学习,向书本学习,向其他同志学习,努力使自己的工作理念、工作思路、工作重心、工作方式和管理方法尽快进入工作状态,适应新的工作要求。 三是认真参加了区、镇两级举办的各种学习教育活动。通过参加区、镇党代会、人代会等会议,进一步明确了区、镇两级工作的指导思想、目标任务、工作措施。工作中,努力将思考解决问题的出发点和落脚点放在推动全区
4、、全镇经济社会改革和发展的总体目标上来。 二、踏踏实实,全面完成各项工作任务 锻炼开始时,我给自己定了两个要求:一是多干实事,不扰民,不添乱,坚决不干群众不喜欢的事情。二是在工作上坚决不拖全镇的后腿。我是这么要求的,也是这么做的。 所挂--社区工作,抓班子、抓任务落实、抓稳定,“三抓”工作初见成效目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、抓班子。我始终认为,火车跑的快,
5、全凭车头带。--社区的工作好坏,班子是关键。为此,我特别抓了班子精神状态的转变,要求每位班子成员都要树立大局意识和责任意识,用每一项工作任务检验自己团结干事的精神状态。今年3月10日,--社区--小组的土地调平工作到了关键时刻。由于去年调平土地工作反弹失败,不少人现在还心有余悸,但是,若是今年仍调不下去,不但今年的调平工作前功尽弃,更会导致--小组今后工作的极大被动。怎么办?是退下来?还是迎难而上?当时,面临两个不同的选择。有人劝说我退下来,这似乎也“在理”,也说的过去,去年调平土地工作就失败了,今年叫人又有什么办法?况且我是挂职的,到时可一走了之。但是,我没有这么做,看到-
6、-村的百姓是多么需要在自己的土地上安居乐业,想到市委、区委、镇党委的要求和嘱托,我毅然选择了后者,我们立即成立了--社区--调平土地紧急工作组,社区干部、财政所-所长和小组干部为成员,我任组长,我们深入到--长田调平现场,抱麦子,做工作,宣传政策、疏导群众,对顶风闹事的个别村民进行了坚决的斗争。最终,邪不压正,经过两天的艰苦工作,终于使--调平土地工作得以全面完成。此事,既教育了群众,更锻炼了我们干部队伍。这些工作的有效进行,使班子的凝聚力战斗力增强了,威信提高了,更加有利于开展工作了。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专
7、业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 另外,我还特别要求班子成员,认真遵守民主集中制原则,要求班子成员在会前做好调查、通气工作,会上充分发表意见,会后坚决执行会议决定。在工作方法上,要求班子成员加强请示汇报工作,以便及时明了上级工作意图,尽快取得上级工作指导;加强班子成员之间的通气沟通工作,大事小事要经常沟通,互相通气,努力消除隔阂,增进团结,形成合力,促 进工作。对下属要及时做出工作指示
此文档下载收益归作者所有