肥城市东金线河王庄段治理工程施工组织设计

肥城市东金线河王庄段治理工程施工组织设计

ID:29963958

大小:288.00 KB

页数:52页

时间:2018-12-25

肥城市东金线河王庄段治理工程施工组织设计_第1页
肥城市东金线河王庄段治理工程施工组织设计_第2页
肥城市东金线河王庄段治理工程施工组织设计_第3页
肥城市东金线河王庄段治理工程施工组织设计_第4页
肥城市东金线河王庄段治理工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《肥城市东金线河王庄段治理工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、施工组织设计施工组织设计综述1.1编制依据1.1.1肥城市东金线河王庄段治理工程施工招标文件。1.1.2肥城市东金线河王庄段治理工程施工图。1.1.3现行国家及行业技术规范规程标准;1.1.4山东省水利工程局《质量手册》和《质量体系程序文件》;1.1.5我单位现有可投入本标段的机械设备资源及人力资源;1.1.6我单位在类似工程中积累的施工经验和施工能力;1.2编制指导思想1.2.1满足业主对本工程工期要求,工程质量达到优良。满足本工程对安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。积极与当地搞好协调,争取地方积极配合;1.2.2组织均衡、连续施工,实行分区段同时作业,充分利用时空及工作面穿插

2、施工;1.2.3安全生产,“严”字当头,严中求快,严中求省,确保工程施工安全;1.2.4科学选定本标段施工方案,降低施工成本;1.2.5强化管理,确保工程优质、按期完工。1.3编制内容我项目部在仔细研究了设计图纸及技术要求后,经过勘察现场,明确指导思想后,制定编制了此施工组织设计,分别阐述了工程概况及工程特点、施工组织管理机构及管理措施、工程总体平面布置、施工总进度计划、主要工程项目的施工方案及施工方法、劳动力及机械设备配置,确保工程质量和工期的措施,质量、安全保证体系,文明施工和环境保护体系及措施等。第一章工程概况及施工难点2.1工程概况东金线河是汇河主要支流之一,发源于肥城市新城街道

3、办事处沙窝、尚里一带,流经肥城市、东平县,在东平县接山镇南山庄汇入汇河,全长36km,流域面积281km2。本标段治理段长2.7km,对河道开挖疏浚,岸坡整治;新建、改建部分穿堤建筑物,满足排涝要求;对个别生产桥维修加固,新修管理道路,通过工程措施确保河道发挥正常排涝功能。2.2工程等别及防洪标准本工程治理段河道设计标准达到5年一遇排涝要求;2.3本标段施工内容本工程为一标段,东金线河王庄段(桩号16+370~19+070青石板桥),主要建设内容为:1、河道工程(1)河道开挖疏浚2.7km(桩号16+370~19+070);(2)岸坡整治5.4km(桩号16+370~19+070两岸),

4、其中,桩号18+420~19+070两岸采用格宾网石笼生态护坡,共1300m。(3)新建4.5m宽C30混凝土管理道路2.860km(桩号16+370~18+380右岸、桩号18+380~19+070左岸);(4)交通桥护砌2处,对草寺桥、振中桥上下游护砌,长度为80m;2、建筑物工程(1)穿堤建筑物共7座:改建砼管涵5座(桩号17+500两岸、桩号16+615右岸、桩号17+515右岸、18+775左岸),新建管涵2座(桩号16+435左岸、桩号17+515左岸);(2)跨河建筑物:维修加固生产桥2座(桩号17+510、18+380)。2.4工程的施工难点1.本工程主要的施工内容为:土

5、方开挖及回填、混凝土及护坡工程且施工期主要集中在秋季及初冬季施工,因此要想保质保量按工期完成本工程全部施工内容,施工顺序尤其重要。我方针对季节情况、根据不同的施工内容精心安排了施工顺序,清淤工程——堤防填筑——穿堤管涵——坡面护砌——建筑物工程——道路工程。2.本工程施工战线较长,沿线农田较多,单侧具备施工道路要求。在施工中将会存在很多征地迁占问题以及施工与村民生产生活的相互干扰的现象,因此要保证工程顺畅完成必须积极的与施工区内的行政村村委积极联系与沟通,在施工中力求避免上述问题发生,并积极的配合好工程沿线的便民工作。根据招标文件,本工程主要工程量:土方挖、填、弃约10.3万m3;砌石约

6、3546m3;草皮护坡约28000m2;砼路面约10127m2;工期紧迫,施工沿线较长2.7km(桩号16+370~19+070),为保工期我方将会尽力压缩施工时间,且增加人力、物力、设备的投入。第三章施工组织管理机构及管理措施3.1建立健全施工组织机构为了保质、保量、按期完成施工任务,我局将根据招标文件要求及本工程的实际情况,抽调全局管理和技术等各方面的业务骨干成立山东省水利工程局肥城市东金线河王庄段(第一标段)工程项目经理部。项目部根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全管理领导小组、创建文明工地领导小组、工程技术科、质量检查科、安全科及下属各工段等机构,并制订相应的规章、制度和

7、奖罚措施。3.1.1项目经理及副经理,负责整个合同段工程的组织及管理工作,负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实,审批和组织实施施工方案,审批材料计划,主持召开生产调度会及协调会,检查、监督各部门工作情况,制订和完善规章制度,制订各部门职责及管理办法,协调和处理内外关系,有效控制资金使用等。从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。3.1.2总工办负责整个工程的技术交底工作,负责制订该合同工程的施工方法及技

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。