副县级储备干部材料

副县级储备干部材料

ID:29963687

大小:18.52 KB

页数:6页

时间:2018-12-25

副县级储备干部材料_第1页
副县级储备干部材料_第2页
副县级储备干部材料_第3页
副县级储备干部材料_第4页
副县级储备干部材料_第5页
资源描述:

《副县级储备干部材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划副县级储备干部材料  储备干部晋升流程  一、储备干部培养计划  二、后备干部述职内容:1、工作总结;  2、管辖部门现状分析:关键业绩指标与目标对比;  3、讨论与目标不一致的原因,做出合理判断;  4、工作思路阐述,提出改进业绩的行动方案:;5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划;6、现场提问答辩  三、述职评议表:  1、述职评价总得分=++,总分由人事行政部负责核算;  2、如出现以下情况时,

2、其评价结果为延迟或解雇:评价最终总分数<60分;  参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%;3、总经理具有一票否决权.  浅谈:储备干部到底是怎么回事  小伙伴们知道储备干部是做什么的吗?不太清楚的话不妨跟着乔布小编一起来了解一下呗!储备干部简单来说就是指那些需要通过一系列的培训和锻炼来使之成为中、高层管理人员的储备人才的人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项

3、目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  企业想在激烈的市场竞争中求得自身发展,是必须要有一些管理阶层和优秀的人才的,而除了外聘,企业自己培养管理人才也是很必要的。多数的储备干部训练都包括了基层实习的部分,其目的在于让储备干部熟悉公司的实际运作。而储备干部岗位职责主要有这些:  1、需协助部门经理完成部门日常工作;负责人员的安排和工作的分配;保存员工的人事档案,做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。  2、协助完成上级领导指示的宣导;协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签,

4、以及职务任免、调配等报批手续。  3、协助部门经理处理团队内的人事管理工作;完成对员工户籍调动等管理工作及办理其申请报批手续工作,落实劳动安全保护,参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。  另外储备干部面试技巧及注意事项有以下这几个方面:  1、注重仪表。男士要选择正装,西服、衬衫、领带、皮鞋是最佳装备;而对于女性来讲,小西装也是不错的,也可以把长裤换成裙装,而色调尽量选择黑白灰三种,深色往往显得成熟庄重一些。  2、思路严谨不能少。在面试的时候,要体现出这一点来,在回答问题是,为了显示出层次更加清晰

5、,可以选择分条作答的方式,严谨又有逻辑性,值得推崇。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、心态平和。在面试时要把这种平和的心态展示出来,体现的法式有很多种,比如不要紧张,从容自然的回答问题,还要面带谦和亲切的笑容,能够感染考官,这些都是好心态的体现。  4、谈吐得当。在面试中,对于谈吐的要求也会更加严格一些了

6、。这就要求你在面试之前就要做好充分的准备喽,对于一些常见的问题,要充分的做好准备工作。  关于储备干部,小编就和大家聊到这儿喽!  浅谈:储备干部到底是怎么回事  http:///knowledge/articles/56d3ffb10cf29b3c93bb09d1  储备干部选拔实施方案  为加强干部队伍建设,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,更好地选拔人才、用好人才,建立有效的管理机制,使优秀人才能够脱颖而出,同时,使各级管理有助手和后续储备,进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力,结合公司实际,制

7、定本方案。一、储备干部实施的目的  1、优化人力资源岗位配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益;  2、进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识;  3、发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。二、储备干部选拔的原则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员

8、的业务技能及个人素质的培训计划  1、公开公平、择优聘任原则;  2、选拔有敬业精神和良好职业道德,熟悉岗位管理业务的操作流程,具有良好的协调沟通能力的员工;  3、参与人员要自愿报名,提报本人近年来工作表现和业绩,人事行政部及所在公司、部门考核提出意见;三、储备名额及申报方式  1、本次选拔储备干部分类:技术类干部、行政管理类干部,市场营销类。2、本次储备干部选拔申报方

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。