伏击涨停十八法之14：现场直憋战法

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1、《伏击涨停十八法》之十四：“现场直憋”战法”黑马王子120805讲座：“现场直憋”战法有个小品叫《捐助》。赵本山去捐款，因为多打了一个零，多捐了十倍的善款，把他亲家准备相亲的钱也“捐”出去了。围绕这“多捐的善款”，本山想“要面子”，亲家想“要银子”，但碍于电视的“现场直播”，二人进入“现场直憋”，一个装模作样，一个忍气吞声。亲家多次抢过话筒要说出真相，本山却多次抢过话筒不让说出真相，几番遮遮掩掩，亲家“憋”的满脸通红、摇头喘气，最后实在忍无可忍了，只好大叫一声“实在憋不住了”，一把夺过话筒，把憋住的内幕全部抖落出来，完成了从“现场直憋”

2、到“现场解憋”的飞跃。舞台上的“现场直憋”让人开怀大笑；股市上的“现场直憋”却让人捶胸顿足。因为许多牛股黑马，就是在“现场直憋”中突然“现场解憋”的，如果我们提前看透了庄家“现场直憋”的把戏，就能提前埋伏进去，在它“现场解憋”的时候享受开心大笑的欢乐。第一节、“现场直憋”的基本特征股市中也有“现场直憋”的股票吗？有。2012年7月30日周一，我们在盘前预报中请大家关注的“天泽信息”，就是一只具有“现场直憋”特征的股票（见图14-1“天泽信息2012.8.2日留影”） 181818对照上图，“现场直憋”的股票有三个特点：第一，从天时上看，

3、该股随大盘从G点开始回落主动撤退，一路下跌，在A柱前一日触底，进入“被动直憋”。纵观其回落的过程中，没有出现一根象样的大阴柱，多是“长阴短柱”的“缩量大跌”，这就是“跟随大势藏憋”；第二，从地利上看，该股从A点开始的“现场直憋”，每到上线E就反身向下回到下线D，这两条平衡线刚好夹着一根“大阴柱”，所有的折腾，都在大阴柱的实顶和实底之间运行，这是“故弄玄虚造憋”；第三，从动作上看，从大阴柱到B柱之间共有10个交易日，其中只有3根阴线，7根阳线，这就是“欲上先下做憋”，当把别人憋得喘不过气来的时候，B柱“憋”出一个涨停板，随后砸出两根长阴线

4、，不知“双阴洗盘”者，肯定撒腿狂跑，而庄家却猛然回首向上，又“憋”出一个涨停板。纵观整个过程，主力以大阴柱的实顶和实底为框架，让股价在这个框架内“现场直憋”上下折腾，下不穿底，上不过顶，一不小心就憋出一个涨停板”。再看图14-2“武汉塑料2012.8.1日留影”： 181818该股“现场直憋”也有三个特点：第一，“憋”在框架内。主力以大阴柱的实顶E和实底F为框架，多数动作都在这个框架内“现场直憋”。第二，“憋”出低量群。“现场直憋”时，价柱大幅上下，量柱却稳如止水，基本上是百日低量柱群。第三，“憋”出精准线。“现场直憋”的最后一根价柱C

5、，与“现场直憋”开始的一根价柱A精准重合；“现场直憋”的重心线F，与“现场解憋”的启动线G，也是精准重合。这两只股票的三个特点基本相同，后者的个别动作即使落到底线下方（如A和C），但二者形成的谷底精准线透露了天机，说明主力是有意为之。果然在精准线出现的第二天G点涨停。 第二节、“现场直憋”的市场原理现场直憋”的股票，往往出现在大势长期不好，走势长期疲软的市况，有些先期下跌到位，调整极为充分的股票，想涨不敢涨，想跌无可跌，在“忍无可忍，憋无可憋”的情况下，只好将“现场直憋”转化为“现场解憋”。当然，其“现场解憋”多数情况下是用时间换空间，

6、等待最佳涨停契机。请看图14-3“法拉电子2012.8.1日涨停留影”： 181818首先，法拉电子在谷底精准线上横盘12日，下不穿底，上不过顶，窄幅横盘，憋劲十足。其次，调整期间形成百日低量群，在C点已形成向上突破的格局，因为平衡线与斜衡线的交叉点还差两日，所以在C点主动回撤，在B点缩量洗盘一日，D点精准触及AB斜衡线，逆市涨停。也许该股主力并不懂得平衡线和斜衡线交叉的重要性，但是他从盘面上能感受到C处有压力，B处有支撑，加上百日低量群的浮力，他仅用一个小倍阳D就拉了个涨停板。这就是“现场直憋”与“一剑封喉”相结合的涨停契机。再看图1

7、4-4“上柴股份2012.8.1日留影”1818该股从E点开始“现场直憋”，一直“憋”了9天，其重心都在C线一带。第8天F点跳空高开，企图“解憋”，但受到AB线的压制，顺势回落。C点再度冲击AB线，再次回落，可见AB斜衡线的压力很大。该股第10天低开低走，最低点与E点形成谷底精准线，凭借谷底精准线的浮力轻松冲过AB线，“现场解憋”直冲涨停。这就是“现场直憋”用时间换空间，让价柱刚好在平衡线与斜衡线的交叉处爆发涨停板。掌握了这个窍门，可以让我们少受“现场直憋”之苦第三节、“现场解憋”的介入时机长期以来，许多投资人的心目中存有一个误区，以为

8、股市上庄家的对手就是散户，其实，一万个散户加起来也不值得庄家青睐。股市上的庄家也有亲家，他们是合作的，也是矛盾的；他们在某一价位上是合作的，在另一价位上就可能分裂；他们在某一阶段是合作的，在另一阶段又可能分