行政部月度工作总结ppt

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观行政部月度工作总结ppt　　篇一：行政部月度工作总结PPT　　XX年8月人事行政部工作总结与9月计划报告主题：　　重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、　　各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培　　养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长!大纲目录：　　一、组织存在问题诊断;二、8月份工作总结报告;　　三、存在问题及改进建议;四、

2、9月份工作计划。报告正文：　　一、组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方　　面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;　　提出以下几方面的意见或问题：★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确;★工作流程不是很规范，无具体作业指导书;★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强;★沟通协调不顺畅，缺乏计划　　性与执行力。以上问题具体表现在如下几个方面：　　1、组织架构：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文

3、明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、　　1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。　　2、部门职能:　　各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、　　管理权限与管理责任等。　　3、岗位职责：　　各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;　　无相关岗位职责文件;岗位职责

4、没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。　　4、工作流程:　　没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作　　业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流　　程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、　　相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。　　5、目标规划：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三

5、个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及　　计划;部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。　　6、公司制度：　　公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有“薪资福利管理制度”和“考　　勤制度”，其它如：人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安　　管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、　　研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理

6、制　　度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员　　工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。　　7、招聘配置：　　无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;关键人员流动大，频繁换将招聘关键人员　　导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未根据个人实际能力与公司需求配置按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为

7、指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　岗位或调整岗位;无职业发展规划。　　8、培训开发：　　无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训只有制度方面，没有安全和消防方面，　　上岗培训与岗位技能没有记录;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评　　估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。　　9、绩效考核：　　无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段，主要靠部门主任主管　　考核与人事行政调整;缺乏量化(kpi)指标考核标准;未采取36