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1、东南大学建设项目策划与管理05107303邢晨曦建设项目策划与管理姓名：邢晨曦15/15东南大学建设项目策划与管理05107303邢晨曦学号：05107303指导老师：何厚全一、文献罗列：【1】张红“PMC工程项目管理应用问题与研究”《建筑经济与管理》2007年7月29卷第7期工程项目承包管理简称PMC（Program-Management-Contractor，PMC）。即业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,承包范围包括质量、安全、进度、费用、合同和信息等管理,并承担相应的管理责任。业主可根据需要在项目的前期准备、设计、采购、施工、调
2、试等阶段委托PMC承包商整体或部分的负责项目管理,参与程度和职责范围可任意组合,因此PMC模式具有较大的灵活性。【2】王向飞，陈勇强“PMC承包商的风险分析”“天津大学·国际工程管理论坛”PMC承包商在项目各阶段承担的主要风险1.定义阶段:(1)费用估算风险:因为PMC承包商与业主之间的合同为激励合同，不满足要承担一定罚款。(2)设计管理风险:分为由PMC承包商自行进行设计(由业主委托的基础工程的设计)和对设计承包商(EPC承包商或专门的设计承包商)的设计管理两部分所带来的风险。(3)编制项目标准规范(包括工艺技术路线)的风险:不仅是构成项目定义阶段招标文件和合同文件的重要组成部分,也是实
3、施阶段质量控制、HSE控制以及试车、运行过程的重要程序文件。(4)项目融资风险:有时因业主自身无法提供融资担保,通常需要通过选择具有良好的信誉的PMC承包商在项目融资方面为业主提供全面支持。PMC承包商在为业主策划融资方案时,需要承担由此带来的部分风险。(5)采购部分长周期设备(非标准设备)的风险:即由设备性能和适用性所带来的风险。15/15东南大学建设项目策划与管理05107303邢晨曦(6)选择EPC承包商的风险2.实施阶段:(1)费用控制和管理风险(2)进度管理风险(3)质量管理风险(4)HSE管理风险(5)试车风险3.运行阶段:运行风险:工程已经通过了试车检验且性能考核成功后,PM
4、C承包商的运行风险就主要来自于运行过程中的维护任务。PMC承包商风险应对策略1、风险利用.风险利用针对的只能是投机风险,即可供人们在进行投机活动进而谋取利益的风险。在投机风险中利润与风险并存。只要具有敏锐的眼光,能从风险种种危害的迷雾里发现机会,就能从中得利。在工程领域的大多数投机风险针对的都是政治风险、经济风险以及商务风险。在PMC承包商的风险中,即存在投机风险可以利用。2.风险规避风险规避的主要目的是消除风险因素,使其不发生或提前遏制其发展。采取这类手段时,有时可能不得做出一定的牺牲。但是这些牺牲比起风险真正发生时可能造成的损失要小很多,甚至微不足道。3.风险自留风险自留,即将风险留给
5、自己承担而不予转移。风险自留一般有两种情况,一是当初没意识到,因此没采取任何防范措施,最后风险发生时只能自己承担;另一种情况是在发生以前已经经过详细的分析、计算,即有意识、有计划将一定风险留给自己。4.风险转移这里主要讨论的是风险的财务转移,即风险转移人通过经济手段,寻求外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险。它包括两种转移手段:通过保险进行转移和非保险的风险财务转移手段。(1)保险转移:即通过购买由保险公司提供的、与工程相关的保险来转移风险。通过保险,投保人将自己本应承担的归咎责任转嫁给保险公司。(2)非保险转移:在工程建设领域主要采取的措施是引入担保机制。一般情况下,承包商向业主提供履
6、约担保,业主也可以提供支付保证担保。【3】孙奇，宋志云“PMC管理模式下的进度控制”《中国高新技术企业》2010年第16期注重项目计划管理，是做好进度控制的基础PMC（指为业主提供包括监理在内的全面项目管理工作的承包商）只有高度重视项目计划管理，科学的制定和审批计划，才能以计划为依据协调各参建单位的行动，做好进度控制。1、建立完善的分层网络计划体系目前，国内项目总承包商和EPC（以下以EPC代指项目总承包商或EPC）有相当部分是由传统模式下的施工单位直接转型而成，其进度管理人员素质普遍不高。对此，PMC在项目计划管理中，有针对性的采取先粗后细的方式，按照一级、二级、三级和四级的层级将计划层
7、层分解和细化，直至达到直接指导施工的目的，并建立完善的分层网络计划体系2、制定严密的项目计划15/15东南大学建设项目策划与管理05107303邢晨曦调整程序计划调整牵一发而动全身，但由于环境的不确定性，计划又难以全部实现。为科学指导项目运作，计划又必须调整，这就要求PMC需制定严密的项目计划调整控制流程动态的进度监控体系，是进度控制的关键1、建立完善的工程进度信息搜集渠道2、规范工程日/周/月报告3、完善工程项目的会议
