欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29961055
大小:36.52 KB
页数:37页
时间:2018-12-25
《制定计划的起点是》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划制定计划的起点是 管理学基础-作业1 一、单项选择题: 第1题:下列各项中,是属于管理的的对象(2分) A、组织资源和组织目标B、组织资源和组织活动C、组织目标和组织活动D、组织中的人第2题:在管理中的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(2分) A、计划B、组织C、领导D、控制 第3题:人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(2分) A、管理的实践性B、管理的复杂性C、管理的科学性D、管理的变动性 第4题:对于高层管理者来说,掌握良好的是最为重要的(2分)
2、A、人际技能B、概念技能C、技术技能D、管理技能 第5题:在管理的各项职能中,职能能保证目标及为此而制定的计划得以实施(2分) A、领导B、协调C、控制D、计划 第6题:西方早期的管理思想中,是最早研究专业化和劳动分工的经济学家(2分) A、亚当·斯密B、查尔斯·巴比奇C、弗雷德里克·泰罗D、大卫·李嘉图目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第7题:泰罗科学管理理论的中心问题是(2
3、分) A、科学技术B、加强人的管理C、提高劳动生产率D、增强责任感 第8题:“管理的十四项原则”是由提出来的(2分) A、马科斯·韦伯B、亨利·法约尔C、乔治·梅奥D、弗雷德里克·泰罗 第9题:古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(B)(2分) A、复杂人B、经济人C、社会人D、单纯人 第10题:日本经济只所以能在战后的一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(2分) A、培养并利用了自己独特的企业文化B、先进的社会制度 C、充分利用企业战略管理D、进行了企业流程再造 第11题:1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界上成功企业的
4、经验,提出了应变市场变化的新方法,即(2分) A、企业战略转换B、企业技术创新C、企业流程再造D、企业管理创新 第12题:企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户(2分)目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 A、生产流程B、生产管理C、作业计划D、操作规程 第13题:计划工作的核心环节是(2分) A、控制B、预测C、决策D、组
5、织 第14题:每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(2分) A、超前性B、普遍性C、创新性D、灵活性 第15题:当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(2分) A、更长B、更短C、适中D、不确定 二、判断题: 第1题:管理是一种有意识的、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程(1分)对 第2题:控制的实质是使实践符合于计划,计划就是控制的标准(1分)对 第3题:从教材给“管理”所下的定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。(1分)错第4题:泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。(1分)错 第5题
6、:从19世纪末到20世纪初,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论,比如,在美国表现为泰罗的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论(1分)错目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第6题:彼得·圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。(1分)错第7题:经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学。(1分)错 第8题:处于不同管理层
7、次上的管理者,其履行的管理职能也是不同的(1分)错 第9题:现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(1分)对 第10题:确定目标是计划工作的起点(1分)错 三、多项选择题: 第1题:根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是(2分) A、生产力B、生产关系C、社会化大生产D、社会制度 第2题:下列选项中,属于管理者所扮演的决策角色(2分) A、企业家角色B、干扰应对者角色C、资源分配者角色D、谈判者
此文档下载收益归作者所有