内防腐专项安全方案

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1、目录1、编制依据22、HSE管理保证体系33HSE管理措施54主要安全控制点及技术措施75雨季施工安全措施86文明施工措施87健康与环境保护措施88应急预案99HSE记录1110工程危险因素分析14121、编制依据下列依据所包含的条文,通过在本方案中引用而构成为本方案的条文。1.1、法律法规A)中华人民共和国安全生产法(2002.6.29)B)中华人民共和国劳动法(1995.1.1)C)中华人民共和国建筑法(1997.11.1)D)中华人民共和国消防法(1998.9.1)E)中华人民共和国职业病防治法(2002.5.1)F)中华人民

2、共和国《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)G)企业职工伤亡事故报告和处理规定(1991.3.1)H)《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令)I)建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定(1991.2.25)J)劳动防护用品管理规定(1996.6.1)K)火灾事故调查规定(1999.3.15)1.2、标准规范A)GB2893-2001安全色B)GB2894-88安全标志C)GB/T11651-89劳动防护用品选用规则D)GB3608-83高处作业分级E)GB3805-84安全电压F)GB6442-86企业职工伤亡事故

3、调查分析规则G)GB12523-90建筑施工场界噪声限值H)JGJ59-99建筑施工安全检查标准I)JGJ46-2005施工现场临时用电技术规程J)JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程K)JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范;L)Q/HSZ03.01-2004施工安全技术操作规程1.3、其他A)石油化工施工安全技术规程SH3505-1999B)华瀛石油化工有限公司燃料油调和配送中心项目HSE管理规定。122、HSE管理保证体系2.1目的:确定项目HSE管理目标,确立HSE管理组织,赋予HSE管理人员职权,明确其相互关

4、系,并配备相应的资源,确保HSE管理目标的实现。2.2HSE管理方针、目标ØHSE管理方针:HSE第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展!ØHSE管理目标:—无死亡事故;—无损时事故;—无可记录事故;—无火灾事故;—无交通事故;—无环境事故;2.3管理职责:²项目经理为项目HSE第一责任人;²项目经理组织确立项目HSE管理目标;²项目经理负责组织确定与本项目相适应的HSE组织,确定相关部门职责,并由各部门负责人将本部门分担的HSE职责再细分到具体员工;项目经理负责确保HSE

5、计划中规定的资源所需经费。2.4HSE管理体系要素及职能分配表12要素编号安保体系要素项目经理生产经理项目总工职能部门安监站技术部工程部经营部3.1管理职责★●▲▲▲▲▲3.2安全生产保证体系★●▲●▲▲▲3.3采购★●▲▲●▲3.4施工现场的安全控制●★▲●▲▲/3.5检查、检验和标识▲★●●▲▲/3.6事故隐患的控制★●▲●▲▲▲3.7纠正与预防措施★●▲▲●▲▲3.8教育和培训▲●★●▲▲▲3.9安全记录▲★▲●▲▲▲3.10内部安保体系审核★●▲●▲▲▲²注:★—主管领导;●—主管部门(人);▲—相关部门(人)2.5HSE管

6、理组织体系:根据“谁主管、谁负责”的原则,项目经理为现场HSE管理体系第一责任人,结合本工程项目的情况,制定项目HSE管理组织体系,从组织上确保各项施工生产任务和HSE管理目标的顺利完成。12HSE管理组织体系机构图项目总监:陈曦项目经理:董长跃项目总工:许欣欣安全部:蔡磊工程部:卓雁鹏设材部:刘善铸经营部:朱维贤办公室:王锋财务部:何重三项目经理:杨国重安全员杨硕技术员侯维杰施工员卓志杰材料员杨硕质检员王卫东各班组3HSE管理措施3.1入场教育1)凡进入施工现场的职工必须进行入场安全教育并建立安全教育档案。2)12教育内容为业主和

7、项目安全管理制度、现场安全生产概况、防火安全知识、主要危害因素及安全注意事项、防护用品和设施的使用方法及要求、紧急事件及自救、互救措施等。班组教育内容:岗位安全职责、岗位安全技术操作规程、岗位安全设施使用方法等。3.2日常教育3.2.1班前安全活动施工班组班前要进行作业前安全讲话,由班长负责组织开展工作危险分析,做到“三交一清”(交任务,交作业环境,交安全注意事项,清楚职工思想动态)。3.2.2特殊教育1)复工或变岗,必须由安全员、班长进行复工教育或新岗位安全教育,经考试合格后,方可上岗。2)对违章违纪职工以及事故责任人员,由项目部

8、对其进行安全再教育,经考查认定合格后回岗工作。3)关键、危险场所工作前,由施工员对有关作业人员进行安全技术交底,HSE部人员进行有针对性的安全教育后方能作业。3.3HSE检查1)工作现场定期进行检查,消除不安全状态和不安全行为。项目经

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