绿箭营销策划书

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观绿箭营销策划书　　篇一：绿箭营销策划　　高校绿箭金装口香糖促销策划　　姓名：王金刚　　学号：　　班级：　　目录　　一．概述　　（一）箭牌公司介绍　　二．市场分析　　（一）宏观环境及行业分析　　（二）推广目标市场分析　　（三）消费者分析　　三．产品分析　　四．竞争分析　　五．产品定位　　六．SWOT分析　　（一）优势　　（二）劣势　　（三）机会　　（四）威胁　　七．活

2、动带来的利益按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　八．活动目标和主题　　九．活动策略　　（一）广告主题　　（二）目标顾客　　（三）推广活动及具体步骤　　（四）活动时间　　（五）活动准备　　（六）人员要求及安排　　(七)奖品设置　　(八)经费总体预算　　十．效

3、果预测　　一．概述　　箭牌公司简介　　美国箭牌糖类有限公司（Wm.WrigleyJr.Company）由小威廉.瑞格理先生（WilliamWrigleyJr.）创立于1891年。箭牌公司是全球糖果业界的领导者之一和世界上首屈一指的口香糖生产商及销售商，全球销售额超过40亿美元。　　箭牌公司在全世界拥有19家工厂，闻名于世的箭牌产品行销180多个国家。其中“白箭”（Wrigley'sSpearmint®）、“黄箭”（JuicyFruit®）和Altoids®三个品牌的历史可以回溯到一个多世纪以前。其他品牌包括“

4、绿箭”（Doublemint®）、“LifeSavers®”、“Big按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观Red®”、Boomer®（在中国为“大大”）,“真知棒”（PimPom®）,“冬清”（Winterfresh®）、“益达”（Extra®）、“Freed

5、ent®”、“HubbaBubba®”、“傲白”（Orbit®）、“Excel®”、“CrèmeSavers®”、“易极”（Eclipse®）、“爽浪”（Airwaves®）、“Alpine®”、“Solano®”、“瑞士糖”（Sugus®）、“劲浪”（CoolAir®）和“®”等。　　箭牌公司总部设在美国芝加哥。矗立于芝加哥河畔的箭牌大厦始建于1920年，1924年竣工后一直是美国芝加哥的标志性建筑，气势恢宏。　　箭牌公司1919年即已成为公众公司，其股票从1923年起在纽约证券交易所挂牌交易。　　二、市场

6、分析　　1）宏观环境及行业分析　　随着我国人均消费水平的不断提高，作为日常快速消费品的口香糖也出现了较高的增长速度。目前市场上的休闲食品种类日益繁多，木糖醇口香糖的市场需求也不断增长，与此同时，口香糖产业也开始了原料及制作工艺的更新，现在口香糖品牌竞争越发激烈，也不断由传统单一向多元化、多功能的细分市场进功。面对口香糖市场需求的变化及休闲类食品多样化的发展必然引起新一轮的竞争改革模式。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，

7、为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　近年来，中国口香糖市场以每年10%的速度增长；目前规模达到40亿—50亿元，随着人们的生活水平提高，人们对口香糖的要求也在发生着变化，消费者把注意力从追求口味的多样化转移到健齿防蛀等附加功能上来，促成口香糖从由“口味型”向“功能型”的蜕变。目前市场上的乐天“功能型”口香糖，不仅有能防治蛀牙的乐天“木糖醇”和“益达”，“魄力”能清新口气，抑制口臭

8、的“绿箭”，还有能提神醒脑、防止瞌睡的“超醒”。　　1990年后，中国成为仅次于美国的全球第二大市场，而中国人均年消费10片，比例远低于美国人均160片，与欧美国家已经成熟的市场态势相比，蓬勃发展的中国口香糖市场显然具有更广阔的市场空间，有调查显示，口香糖目前成为各类家庭尤其是高收入家庭消费的新宠，43%的月收入5000元以上的家庭会经常购买口香糖。　　2）推广目标市场分析　　目标市场因素分析　　消