电力通道工程一标段施工组织设计文字说明

电力通道工程一标段施工组织设计文字说明

ID:29956476

大小:143.46 KB

页数:61页

时间:2018-12-25

电力通道工程一标段施工组织设计文字说明_第1页
电力通道工程一标段施工组织设计文字说明_第2页
电力通道工程一标段施工组织设计文字说明_第3页
电力通道工程一标段施工组织设计文字说明_第4页
电力通道工程一标段施工组织设计文字说明_第5页
资源描述:

《电力通道工程一标段施工组织设计文字说明》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录第一章总则第一节工程概况第二节编制依据第三节编制范围第四节编制原则第三章资源配备计划第一节项目管理机构第二节资源配备计划第三节施工总布置第四节施工准备第四章各主要工程施工方案与技术措施第一节土石方工程第二节顶管工程第三节电力排管工程第四节拆除及恢复工程第五章关键工序、复杂环节重点及技术方案第六章质量管理体系与措施第一节质量保证体系第二节质量保证措施第七章安全管理体系与措施第一节安全机构设置第二节安全管理体系、安全生产责任制第三节安全生产技术组织措施第四节安全防护措施第八章环境保护管理体系与措施第一节环境保证体系第二节水污染环境保护第三节大气环境保护及扬尘治

2、理第四节减少噪音环境保护第九章文明施工管理体系与措施第一节文明施工管理措施第二节文明施工管理保证体系第十章工程进度计划及保证措施第一节工程进度要求及安排原则第二节工程进度保证措施第三节建立确保工期的应急预案第十一章劳动力安排计划第十二章季节性施工方案第十三章地下管线及地上地下设施的保护加固措施第十四章其他保障、保护措施附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图(或横道图)附表五:施工总平面图第一章总则第一节工程概况工程名称:新成仁路(枇杷巷-聚宝沱)电力通道工程一标

3、段工程概况:该项目位于该项目位于成都市高新技术产业开发区南部园区,为电力通道工程。工程规模为10KV电力电缆通道,一标段桩号为0+000~1+300,电力通道从枇杷巷沿新成仁路纵向布置至化龙大道,全长1300米。第二节编制依据一、新成仁路(枇杷巷-聚宝沱)电力通道工程一标段施工招标文件及补遗;二、本项目工程量清单、图纸及相关资料;三、工程相关技术规范;四、现场踏勘和本公司的实际情况。第三节编制范围本项目为新成仁路(枇杷巷-聚宝沱)电力通道工程一标段(0+000~1+300),全长1300米。电力主通道采用3*4排12孔电力排管,横过新成仁路采用2处φ800钢筋

4、混凝土顶管。第四节编制原则一、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组,满足招标方各项要求。二、遵循设计文件的原则在编制施组时,认真阅读核对获得的设计图纸资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准要求。三、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认真执行工程质量检验及验收标准。四、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时,根据该项目工程特点,突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求,从实际出发、科学组织、均衡施工,

5、把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容,制定专题方案,确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低,体现快速、有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。五、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。六、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制施工组织设计时,充分应用“四新”成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。七、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化

6、队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。八、遵循贯标机制的原则使质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。九、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和成都市的有关文明施工和环境保护的地方法规,创建文明施工现场。第二章资源配备计划第一节项目管理机构根椐本项目的特点及施工具体要求,选择有经验的技术、管理人员组建项目经理部,本投标人已仔细阅读和理解了招标文件,并到现场实地考察,根据本工程特点及具体情况,我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理和具有类似工程施工技术和管理经验的技术负责人等工程技

7、术人员组建一个高素质的项目经理部,制定、落实、执行项目经理部各机构的职责、制度、纪律。项目经理部实行项目经理负责制,代表我公司实施本合同现场管理、核算,组织、实施该工程施工全过程的各项技术指标,并承担管理责任、管理风险:对外代表公司与业主、监理工程师及当地各级政府、有关部门联系、协调、配合,为施工营造良好环境;对内指挥、协调各施工作业队之间的生产活动,负责本工程施工中的有关工程技术、工程进度、现场管理、质量检验、工程计量等工作;调配足量的施工机械设备进场,满足工程施工所需。保质、保量提前或按合同工期完工。如我方中标,特委派技术力量雄厚、施工经验丰富、施工能力强

8、、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。