张小龙：在偏执中克制.doc

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1、张小龙：在偏执中克制　　无论是乔布斯还是张小龙、雷军、周鸿祎都有一种特殊的产品经理气质，偏执但又特别克制……　　张小龙：在偏执中克制　　无论是乔布斯还是张小龙、雷军、周鸿祎都有一种特殊的产品经理气质，偏执但又特别克制……　　张小龙：在偏执中克制　　无论是乔布斯还是张小龙、雷军、周鸿祎都有一种特殊的产品经理气质，偏执但又特别克制……　　　　2010年12月，智能手机的喷发，预感到移动互联时代即将到来，雷军秘密组建了一支队伍开发移动社交产品米聊，并且从内部得知，腾讯还没有此类布局。　　“如果腾讯介入这个领域，那么米聊的成功性将会大大降低，腾讯只给了我们3个月的时间”

2、，雷军在米聊发布第一版的聚餐上这么讲。　　雷军知道的是当时深圳的腾讯大厦内的确实没有员工做移动社交，不知道的是腾讯大厦之外，在广州却有一支秘密队伍在和他做同样的事，这支队伍的负责人就是张小龙。　　后来的结果是，2010年12月米聊上线，发展速度十分迅猛，短短一个月之内，便获得了百万移动用户……但是2011年1月微信上线，其势如洪水猛兽，不可抵挡，区区半年便超过了米聊，凭借QQ导流，一年之内获得1亿用户。　　从此，米聊逐渐在江湖销声匿迹，而微信（包括wechat）用户迄今超过9亿，要知道中国作为世界人口第一大国，人口超过13亿，移动互联用户8亿多，换言之，几乎用智

3、能机的都在用微信。　　创新都是颠覆的　　在多数人的印象中，创新当如微信，一旦开发出来，便如猛兽出笼，迅速干掉市场上的老弱病残，建立壁垒，然后形成垄断。　　无疑，华尔街商业巨鳄彼得·蒂尔在他的书《从0到1》中认为，创新一定是从0到1无中生有的过程，而且互联网环境中，想要后发先至，必须要好过你的替代品10倍。　　张小龙是就是这样的一只猛兽，要么90年代的中国，还处于互联网的“荒地”，找准一个地方，努力去开垦，很多人都在自己的“荒地”种出了黄金，李彦宏开垦了搜索，马化腾开垦了QQ，张小龙也是如此，不过他选择了邮箱。　　不同的是，其他人的做法组建团队，快速扩大规模，然后

4、商业变现，而张小龙却是独自一人，白天上班，晚上把自己锁在房间敲代码，到了1997年便获得了200万用户，成为国内用户量最大的共享软件。　　戏剧性的是，2011年微信后来之上，米聊因此退出江湖，雷军起了个大早，赶了个晚集。而在1998年，张小龙的邮箱差点卖给了雷军，彼时，雷军刚刚就任金山总经理，提出收购张小龙的邮箱Foxmail，张小龙要价15万，雷军直接同意了！　　后来由于雷军忙于联想注资的事，心无旁骛，而对接的人不了解Foxmail的价值，认为自己也能做，忽视了此事。两年之后，互联网泡沫到来，在一片寒冬中，张小龙把Foxmail卖给了博大互联网，价格是1200

5、万。　　后来腾讯收购博大互联网，张小龙也转入腾讯，当时腾讯也有邮箱业务，但是境况很不好，每天只有几万人的访问量，公司内部已经没有人在负责这个业务了，就连邮箱代码都没人管了，张小龙带着20人不到的团队并入腾讯后，受命接管邮箱业务。　　但开始并不顺利，原来邮箱是一个既复杂有笨重的家伙，直到2016年的10月份，张小龙决定放弃之前的繁复版，做轻便的极简版，极简版保持了一个异常快的迭代速度，每两周，最长三周就迭代一个版本。　　到2008年的第二季度，根据第三方数据，QQ邮箱用户数量超过网易邮箱，在两年前，这是无法想象的，邮箱是网易在互联网起家的业务，这就好比有公司搜索用

6、户超过了百度，电商超过了阿里。　　好的产品应该是用完即走的　　过去几年，随着微信成为全球用户量最大、用户停留时间超长的一款APP，其网络效应和规模经济已经具备了彼得·蒂尔所言“垄断企业”的特征，加之微信是一个开放的的节点，可以连接移动互联时代的一切，张小龙因此有很多的机会。　　但是我们看到了张小龙的克制，微信设计干净简洁已经到了极致，比如说“摇一摇”功能上线后，马化腾发来邮件，建议他仔细考虑一下，如果未来竞争对手模仿，在上面叠加一点功能，就说他创新了。张小龙回复道，这个功能已经是极简的了，竞争对手不可能超过我么，除非他做到了什么都没有，如果他添加一点一东西，就超

7、不过我们了。　　所以，后续版本的微信中停止了从QQ和通讯录中导入好友，微信公众平台只能发送一次，对于朋友圈内营销式分享毫不留情……包括近日上线的小程序，没有下载入口，没有分类、排行、推荐；只有流量，没有粉丝；不能推送消息；不能做游戏；不能搜索……　　当我们去网上搜索“张小龙”时，仍然可以看到大量关于他的产品观，诸如“大部分的所谓创新，都是把问题搞复杂化而已。”、“一个产品，要加多少的功能，才能成为一个垃圾产品啊!”、“一个被人预见必然会成功的产品，必然会是个失败的产品。成功的产品是不能预见的。至少，是不能被人所预见的。机器来预见还有可能。”等等已经成了产品经理群

8、体中的圣经。　　在这一代