欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29954439
大小:45.89 KB
页数:50页
时间:2018-12-25
《监察室xx年工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观监察室XX年工作计划 篇一:XX年监察部工作计划(企业) XX年度工作计划 一、监察部工作 1.指导思想 XX年监察部以“围绕公司发展目标、突出监察重点、监察及时准确、务实客观公正”为工作思路,本着对公司、对全体同事、对自己负责的态度认真履职。建立可操作的监察标准,注重事后整改和事前跟踪过程控制,以监督促过程,从治理机制、完善制度的层面揭示问题,提出建议,惩恶扬善,提升监察管理在公司管
2、理运营中的作用。 2.对管理者履职的监察 以岗位职责及制度为纲,结合月度计划、总结,定期检查管理者的工作。通过表格记录、工作效果、第三方反馈、节能降耗等方面确认工作效能。通过对部门员工工作的检查、评价,倒逼管理者发挥表率、指导、管理等作用。采取务实的培训计划和培训内容,提升解决问题的能力,减少失误,提升效率,实现部门既定目标。 3.对规章制度执行的监察 XX年,公司修订了管理制度。监察部将以制度为根本,采取抽查、例行检查、月度重点监察的形式,维护制度的严肃性。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分
3、就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 本年度针对部门执行制度时,疏于管理、懒于管理的行为给予重点监察。对工作时间无所事事、玷污工作氛围的消极言论、 假公济私的行为予以打击,依规依法及时处罚、通报,给企业造成损失的追究其经济及法律责任;视情节,追究直线管理者的责任。 同时,落实制度,需要同事之间的互相监督。对违规违法的事情,及时劝导、检举,让违规、违法的事
4、情少发生、不发生。只有各位同事认识到按章履职的重要性并遵守,企业才能不断的发展。 4.对车辆机械设备维护维修的监察 监察部将会同审计部及相关部门,完善车辆、机械维护维修档案,确保项目清晰、内容完整,记录真实。对于不执行操作规程、故障重复维修等问题给予重点关注,客观分析、科学论证、积极建议。坚决杜违规的行为发生。同时,监察部希望接收到关于节能降耗的建议和方案,请示上级,依照规章制度予以表彰。 5.通报机制 本年度,监察部对查处的违法违规问题及处理结果,以会议、微信群、张贴公示等方式进行及时通报,维护制度的严肃性;同时请大家监督监察部
5、履职是否公正,确保监察权力在阳光下运行。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 二、助理工作 1.指导思想 XX年助理的工作以“明确自身定位、突出助手作用,协调配合并行、督办管理到位”为工作思路。认真总结XX年的工作 失误,转变工作作风,遵循沟通管理机制,持续提升业务能力和管理水平。
6、 2.增强时效观念,提升工作执行力。 首先从思想上深刻认识执行力差的问题以及产生的原因。本年度紧绷强化执行力的弦,接受上级下达和部门需要协调与配合的工作时,明确完成时间,理清工作思路、协调部门配合、达到任务要求。在传递、下达工作任务时,明确工作标准,强调时间节点,通过工作评价进行反馈,并记录工作实效,作为年终考核依据,促进思想和行为的转变。 3.注重实际工作,紧随企业步伐。 不上进的思想和狭隘的工作思路,造成工作的不到位。对于项目建设的全部内容、行政管理的内容、社会关系要充分重视起来。通过沟通、请教了解各项工作;通过协调、检查强化
7、各项工作;通过工作建议、反馈让自己掌握管理的真本事。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 对公司发展过程中的合同、文件、报告、公共关系,通过不同的形式,及时梳理、归类、学习、掌握。在反思中成长,培养务实的工作作风。 4.穿针引线,树立团队精神。 通过例会、月度会和日常的沟通,对部门存
8、在的问题积极协调、梳理,采取有效的方式疏导、解决。对于隐于大脑的思想,通过行为、言论分析,对于偏离轨道的苗头给予引导,保持和领导的沟通、交流。挖掘员工高效的工作方法,通过培训提高同事 效率。
此文档下载收益归作者所有