公司做假合同,员工要受处罚么(共6篇)

《公司做假合同,员工要受处罚么(共6篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司做假合同,员工要受处罚么(共6篇)　　员工考勤作假，怎么处理？　　我是上海一家制造企业的人事主管，在本部门里有一位员工，负责管理全公司所有人员的考勤，他在职期间，每月汇总考勤数据，将汇总好的数据给我做薪资，但经常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去。这个月，他又一次做手脚的时候被路过的领导当场逮住，领导大怒，要求我们人资部门严肃处理，言下之意是让辞退他。　　我想请问，因为考勤作假而辞退员工，会有什么风险吗？我要怎么样来具体操作？之前有一位

2、行政人事经理，下属有4人，但是她把考勤工作还是牢牢抓在手里，每月统计考勤时，自己一个人做出来，一份考勤记录要打印好几遍才能最终确认，作为下属都知道她经常迟到，也知道她是在改考勤记录，但是老板不知道~~~~~~其实案例这个问题，作为人事部主管应该是早都该意识到的。　　一、案例分析　　1、很简单，员工给自己改考勤记录，被领导撞见；2、领导隐晦表示要辞退　　3、人事部门考虑法律风险　　二、处理办法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

3、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　要没有风险的辞退员工，必须满足《劳动合同法》规定第三十九条规定，即劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：　　在试用期间被证明不符合录用条件的；　　严重违反用人单位的规章制度的；　　严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；　　劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；　　因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；　　被依法追究刑事责任的。　　其中根据案例描述，用人单位只能以

4、第二、三项为依据来合法的辞退该员工。　　1、参照考勤制度处罚　　统计其违规修改数据　　首先员工是自己滥用职权，违规修改自己迟到、早退的考勤数据，那么首先，部门主管应该调取该员工任职以来的个人考勤数据，分析对比，统计出其迟到、早退次数，累计迟到、早退各多少分钟，对比已存档的考勤数据记录其违规修改了多少次，统计出来的数据要求本人签字。　　根据违规情况开除处罚单目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

5、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据公司的考勤管理规定，迟到早退在什么情况下应该接受什么样的处罚，或处罚金，或扣发全勤，或取消评优资格，或降低绩效考核成绩等等，按照　　公司规定，达到一定程度，开具罚单，员工应该缴纳的罚金一并从工资中扣除，其因为之前“考勤记录良好”获得的荣誉及绩效工资等可根据实际情况重新核定，并给出通报批评或者说明，要求员工在对应的处罚单上签字确认。　　2、参照员工手册惩处　　根据公司的员工手册中，员工累计收到罚单多少张可以给予对应处分的内容，来确定员工是否已经满足《劳动合同法》第三十九条第二、甚至第三项的合法解除劳动

6、合同的要求。最终给出终极处理决定，必须与员工面谈，要求其在所有处罚单上签字，并留下物证、人证、录音等证据。　　3、主管领导监管不力　　虽然古语有云，疑人不用，用人不疑。但是对于考勤管理员这一特殊岗位主管领导还是要监管到位，毕竟迟到、早退是跟经济收入挂钩的，员工有的时候难免一时坏念起，做了不该做的事情，建议部门主管在对待有利益牵扯的岗位时，要监管到位，不定时的抽查考勤数据，多关注员工动态，如果人事主管发现的早，及早制止并给出相应的处罚，相信也不会被领导发现。换个思路，说不定，领导对人事主管多多少少也是有不满的，所以你的表态也很重要。目的-通过该培训员

7、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、最终决定综合考虑　　当然，如果我是该人事主管，我会在收集员工违规证据的同时，找出员工入职以来的绩效考核表以及工作表现的证明综合评定，如果员工在其他方面的表现还是表现不错的，该给员工的经济处罚一定会给，书面警告或者通报批评也一定要给，但是我会做自我检讨，我的兵我没有引导好，一方面说明我的管理不到位，希望领导在保留其违规证据的同

8、时，给其改过自新的机会。　　如果之后还有类似问题再犯，新帐老账一并算。如果该员工表现一般，那么尽快处置。　　5、处理前后细