公交车车队长竞聘演讲

《公交车车队长竞聘演讲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公交车车队长竞聘演讲　　篇一：公交分公司经理竞聘演讲稿　　公交　　分公司经理竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导、　　各位评委、同志们：　　大家好！我叫***，　　今年**岁，现任**分公司的党委副书记，今天打算竞聘的岗位是**分公司经理。　　同志们，咱们都是　　公交人，公交人开车讲认认真真，公交人做事讲实实在在！作为有着**年从业经历的公交人，　　这份认真、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原则是

2、“说到不如做到”！所以，下　　面我将以严细的态度，务实的精神，从经营业绩目标和工作措施、方法两方面，把如果竞聘　　成功，我对**分公司整体工作的设想呈现给大家，接受大家的审视和评价。　　一，任期内各项经　　营业绩目标：　　公共交通常被形容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为“城市的血液”，在人们的工作和

3、生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业发展的　　水平如何，不但关系着城市的形象和发展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社会　　效益和经济效益并重的事业。我要带领全体员工，牢固树立服务公众，回报社会的信念，努　　力以我们出色的工作，为大家的出行提供便利和舒适。同时，我们还要认真落实总公司的各　　项工作计划，圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，贡献我们的力量。　　具体说来，在经济　　效益指标方面，我们要达到：行车里程实现****万公里；营运收入实现****万元；成本控制　　在**万

4、元；涉及油料涨价等因素的超成本计划支出控制在**万元；最终实现利润****万元。　　在优质服务指标方　　面，我们要做到：车厢服务合格率达到**%，车辆整洁合格率达到**%，乘客投诉率降到***。　　在安全运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标为*起/百万公里；同时要将事故发生数　　量控制在*起以下，有责死亡事故控制在*起以下。　　尊敬的各位领导，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

5、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　同志们，以上就是我制定的**分公司各项工作的具体指标。当然，指标的确立，只是做好工　　作的第一步，要保证指标的顺利完成，还需要我们做大量的艰苦细致的工作。下面我就来谈　　一下，将从哪些方面入手，确保上述指标的实现：　　第一，严　　格管理，提升业绩作为分公司经理，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重　　点，以严格的管理，提升整体工作业绩。向管理要效益，以管理促发展。我要制定严格的规　　章制度，把分公司的所有工作进行条分

6、缕析的规定和说明，并做到责任到人，建立激励与约　　束机制，奖惩分明，不留漏洞，使分公司全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工　　作应承担的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为实现分公司工作的良性运转，实现经济　　效益和社会效益最大化的目标，奠定坚实的基础。第二，树立服务意识，打造优质服务品　　牌物理学上的“万有引力定理”告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。作为城市　　的“窗口”行业，公共交通事业必须要树立起服务社会的理念，公交员工必须要时刻牢记，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

7、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“乘客的需要就是公交人的追求”承诺，以发自内心的真诚，打造优质服务品牌。为此，我　　要充分整合内部资源，完善服务功能，积极落实总公司的各项便民服务措施，使我们的服务　　更加人性化，真正使乘客体会到舒适感和亲切感。同时，我还要组织以规范化服务为主要内　　容的业务技能培训和和服务质量跟踪考核工作，奖优罚劣；另外，我还要统

8、一规范营运车辆　　行车标志和车厢服务标志，进一步美化车容车貌，使我们的服务更加到位，更加完美。　　第三，警钟常鸣，　　做好安全运营管理工作公交工作不比其他，稍微的疏忽和大意就有可能导致人间悲剧的发生。　　“高高兴兴上班，平平安安回家”是我们的期盼，实现安全运营是我们的目标，为此，我将　　坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，建立安全行车目标管理责任制，按期对线路和车　　组的安全工　　作进行检查考核，严格执行“四不