污水治理工程一标段施工组织设计

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1、*********污水治理工程一标段施工组织设计编制单位：*********公司编制日期：2013年6月5日38会签栏：编制：审核：审批：总监：38目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署及现场平面布置四、施工方案五、工程质量保证措施六、安全生产及文明施工措施七、施工进度计划及保证措施八、项目经理资历情况九、项目班子组成、资历情况十、主要施工机具、劳动力使用计划十一、新科技、新技术、新工艺、新材料的使用及效果十二、施工节能降耗主要措施十三、成品半成品的保护措施38一、编制依据1、《****污水治理工程

2、一标段施工招标文件》。2、《******污水治理工程施工图》。3、依据设计施工图及其技术要求参照相关国家现行的施工规程规范和省、市、行业的相关法规，规范要求。二、工程概况*******污水治理工程一标段为镇至二小段，河道长1200米，对河道进行清淤疏流，两岸护砌。计划工期：2013年05月16日---2013年08月31日，共107天。三、施工部署及现场平面布置（一）、管理人员配备、各种制度：1、由金靖同志组建有特色经验的项目经理部，严格按项目法组织施工，项目经理部由项目领导层、管理层、劳务承包层构成

3、。拟组建的项目经理部有以下特色表现：（1）主要领导：有较强的创优竞争意识，主管过同类工程，而且都取得了优质工程称号，有良好的社会信誉。（2）管理人员：大多具有丰富的施工管理经验，具有团结协作，专业精通，敢于拼博的精神。（3）作业人员：均为随我公司的专业队伍，熟谙操作规程，工艺标准，操作作业精、细、快、好。（4）项目部各岗位责任明确、规章制度健全。2、项目部人员岗位责任制38（1）项目经理1）主持编制项目部管理目标、方案，确定施工部署情况。2）积极处理好与项目所在地各部门的关系。3）做好成本管理，处理工

4、程中的一切技术、经济、合同等主要事务。4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配总体工程工期进度、合同签订及设计变更等。5）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。6）与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。7）审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督其实施行为。（2）质量员1）按质量文件与合同要求，实施全过程的

5、质量控制和检查、监督工作。2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，整改后检查验收。3）负责工地测量轴线标高的控制。做好质量记录资料的填写、收集、立卷工作。4）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。5）负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。386）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响

6、工程施工质量。8）按质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质检站的对口联系。9）严格控制不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（3）安全员1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。2）负责场容场貌文明施工管理、定期进行安全、文明施工的检查考核。3）负责完善各类安全生产制度，消防保卫工作制度，制定安全生产管理细则。4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。5）强化工地

7、施工的环保意识，积极做好对环保有影响的工程的有效防护措施。6）监督分包商开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。7）监督分包商，认真执行安全保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（4）财务1）组织各种台帐报表的记载、分析与上报工作。382）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（二）、工程控制目标及技术措施：（1）工程管理目标：我公司承诺，确保工程质量合格，安全无事故，创文明工地。突出关键

8、部位关键工序全面细致地考虑各个施工环节制订各项质量、安全、文明施工，降低成本目标，并进行科学合理地分配人、机、物、料等到生产影响要素，全面均衡地部署实现承诺的目标。（2）控制措施：为达到工程整体目标，我公司采取相应的控制措施，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进施工工艺为机制，施工现场严格执行规范和标准规程，实现科学管理，优质高效。（三）、施工具体部署1、施工现场条件较好，有利于正常组织施工。2、为了有利于污水下排，将