分包合同洽谈规范

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划分包合同洽谈规范　　公司经〔XX〕20号　　关于印发《中国水利水电第四工程局　　有限公司合同管理办法》的通知　　各单位、各部门：　　《中国水利水电第四工程局有限公司合同办法》，现予印发，请遵照执行。　　二〇一三年六月十三日　　主题词：合同管理办法通知抄送：股份公司市场经营部水电四局有限公司办公室XX年6月13日印发　　中国水利水电第四工程局有限公司合同管理办法　　第一章总则　　第一条目的　　为进一步加强

2、中国水利水电第四工程局有限公司工程施工项目的合同管理工作，规范工作流程，维护公司合法权益，防范与控制合同风险，做到合同管理部门职责明确，合同洽谈、签订和履行过程的规范化、制度化，合同台帐及资料清晰、完整，提高公司管理水平，特制定本管理办法。　　第二条适用范围目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本办法适用于中国水

3、利水电第四工程局有限公司在工程建设领域与其他平等主体相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议管理。包括公司法人代表或经公司法人代表委托的代理人以公司名义签订的工程施工项目承包合同、劳务分包合同、专业承包合同以及联营体内的专业承包合同。上述合同在本办法中通称施工合同，施工合同的甲方通称为发包人，乙方通称为承包人。以公司二级施工单位及其项目部为发包方的专业工程分包和劳务作业分包，参照《中国水利水电第四工程局有限公司工程分包管理实施办法》进行管理，项目部与上级管理部门之间的内部经营责任书参照《中国水利水电第四工程

4、局内部经营指标核算办法》执行。　　第三条各单位应按照本办法，于本办法印发施行两个月　　内，结合单位实际，制订实施细则，并报经营管理部备案。各项目应认真执行公司和本单位的有关合同管理制度，全面有效履行合同，切实维护公司的合法权益。　　第二章职责与组织机构　　第四条职责划分　　经营管理部是公司施工合同主管部门，负责施工合同的归口管理，负责本办法的制订、修改，指导、检查按办法进行合同管理；负责监督公司施工合同的履行。　　市场营销部负责公司的投标工作；负责组织中标项目的签约和签约前的合同风险管理；负责中标项目的合同文件移

5、交和技术、商务交底工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　财务管理部负责合同履行中的成本监控工作。　　资金管理部负责合同项目履约保函、预付款保函在执行过程中的检查和监督，并督促及时回收；负责检查、监督资金运作。　　工程科技部负责合同项目的形象进度计划管理；负责检查、监督合同项目各节点工期目标的实施情况；按照合

6、同文件要求负责指导、审查和制订重大技术方案和施工组织设计；负责合同项目设计变更归口管理；负责图纸工程量计算复核工作；负责对合同项目的技术管理进行检查监督；负责公司合同项目施工质量归口管理；负责检查、监督公司合同项目的质量承诺履约情况；负责合同项目计量签证归口管理工作；负责指　　导公司合同项目竣工资料的管理工作。　　资产管理部负责公司合同项目履行中所需设备的调配、管理；负责重要施工设备的调配管理；建立设备物资管理体系；负责材料核销归口管理；负责指导、检查和监督公司合同项目的设备物资管理。　　安全监察部负责公司合同项

7、目的环境和职业健康安全归口管理；负责指导、检查和监督公司合同项目的文明生产。　　法律事务部负责合同项目法律事务咨询；负责合同签约前的法律风险评审；负责合同履行中法律纠纷的归口管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司属二级单位经营部门为本单位施工合同管理部门，组织、规范本单位管辖的合同项目按本办法进行合同管

8、理，负责本单位合同项目履行情况的检查、监督；其他各部门按各自的分工配合经营部门进行合同管理工作。　　项目部经营部门负责本项目的合同管理，具体负责执行、检查、监督合同履行全过程；其他各部门按各自的分工配合经营部门进行合同管理工作；项目经理受企业法人代表委托负责全面履行合同。　　第五条组织机构的设立　　公司直属项目部及二级单位项目部必须建立合同管理部门，配臵专职合同管理人员，