工程项目财务成本资金管理用表汇总

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1、工程项目财务成本资金管理用表1.工料机数量提取和工程量清单1.1工作流程1.2工作方法1.2.1施工组织设计完成后2周内，企业预算部门应根据招标文件、投标书、施工图预算和施工组织设计提出整个工程项目的工、料、机需用计划和工程量清单。1.2.2企业预算部门会同项目部预算员确认工、料、机需用计划和工程量清单。1.2.3工、料、机需用计划和工程量清单经项目经理及企业负责人批准后，作为计算项目成本的基础数据。1.3基本表格1.3.1工程项目工、料、机需用计划汇总表1.3.2工程项目工、料、机需用计划明细表

2、1.3.3工程量清单-40-工程项目工、料、机需用计划汇总表填表日期：　　　　年　月　日项目名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　工、料、机名称单位数量备注企业预算部门企业预算部门负责人项目部预算员项目经理企业负责人第　　页，共　　页-40-工程项目工、料、机需用计划明细表填表日期：　　　　年　月　日项目名称：　　　　　　　　　　　　分部分项工程：工、料、机名称单位数量备注企业预算部门项目部预算员企业预算部门负责人项目经理第　　页，共　　页-40-工程量清单填表日期：　　年　月　日项目名称：　　

3、　　　　　　　　　　分部分项工程：工程量名称单位数量备注企业预算部门项目部预算员企业预算部门负责人项目经理第　　页，共　　页-40-1人工费支出计划1.1工作流程1.2工作方法1.2.1企业生产部门在工、料、机数量和工程量清单提出后2周内，结合施工组织设计和参考市场劳务价格编制人工费支出计划。1.2.2人工费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。1.2.3人工费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目人工费成本控制计划。1.3基本表格1.3.1人工费支出计划表-40

4、-人工费支出计划表填表日期：　　年　月　日项目名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元分部分项工程单位数量金额备注企业生产部门企业生产部门负责人项目部生产管理人员项目部成本员企业财务部门项目经理企业负责人第　　页，共　　页-40-1主要材料支出计划1.1工作流程1.2工作方法1.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据主要材料计划和材料市场价格编制主要材料支出计划。1.2.2主要材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。1.2.3主要材料支出

5、计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部主要材料成本控制计划。1.3基本表格2.3.1　主要材料支出计划表-40-主要材料支出计划表填表日期：　　年　月　日项目名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元材料名称单位数量金额备注企业材料部门企业材料部门负责人项目部材料员项目部成本员企业财务部门项目经理企业负责人第　　页，共　　页-40-1模板架料支出计划1.1工作流程1.2工作方法1.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据模板架料需用计划和材料市场价格

6、编制模板架料支出计划。1.2.2模板架料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。1.2.3模板架料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部模板架料成本控制计划。1.3基本表格1.3.1模板架料支出计划表-40-模板架料支出计划表填表日期：　　年　月　日项目名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元材料名称单位数量金额备注企业材料部门企业材料部门负责人项目部材料员项目部成本员企业财务部门项目经理企业负责人第　　页，共　　页-40-1其他材料支出计划1.1工

7、作流程1.2工作方法1.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据除主要材料以外的其他材料需用计划和材料市场价格编制其他材料支出计划。1.2.2其他材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。1.2.3其他材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部其他材料成本控制计划。1.3基本表格1.3.1其他材料支出计划表-40-其他材料支出计划表填表日期：　　年　月　日项目名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元材料名称单位数量金额备注企业材

8、料部门企业材料部门负责人项目部材料员项目部成本员企业财务部门项目经理企业负责人第　　页，共　　页-40-1机械设备支出计划1.1工作流程1.2工作方法1.2.1企业机械设备部门在施工组织设计提出后2周内，应依据机械设备需用计划及市场机械设备台班价格编制机械设备支出计划。1.2.2机械设备支出计划经项目部机械设备管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。1.2.3机械设备支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部机械设备成本控制计划。1.3基本表格1.3.1机械设备支出计划表