《工程创优计划》word版

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1、徐州市***************创优计划*****************项目部：为确保公司质量体系持续有效地满足GB/T19001—2000idtISO9001：2008标准，实现公司质量创优目标及施工合同的要求，特制定本计划，希望你部根据计划要求，认真对照执行。具体如下：一、质量目标单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，保证工程质量达到省优标准，争创全国市政“金杯奖”，让业主满意，让百姓受益。二、质量评定标准**********工程一标段质量评定标准按施工图设计要求实施，若施工图设计无规定，采用的标准以及规范顺序为：国标、建设部

2、颁布《工程建设标准强制性条文》、建设部规范、交通部规范、建设部一九九二年四月一日批准颁布实施的《市政工程质量等级评审规定》、《市政工程质量等级评定补充规定》。技术资料的整理按照建设部颁发的建城[2002]221号文、江苏省建设工程《施工阶段监理现场用表》中有关规定执行。三、创优措施1、成立创优检查小组，加强对创优工作的组织领导；组长：*****副组长：*****组员：工程部和项目部全体成员2、建立质量管理体系，明确各级质量责任（1）质量管理体系事业部总经理（****）************项目部（******）工程部（*****）（2）各相应部门

3、岗位职责分管副总经理：负责组织对创优工程质量检查工作的评比，主管过程检验和试验，负责单位工程检验评定以及产品/工程纠正和预防措施的领导工作，参与重点工程竣工验收工作。工程部：负责对*************施工过程检验、试验的技术参数进行审核，负责制定检验、测量器具送检计划并落实，参与施工工程竣工验收，参与创优工程质量检查工作的评比负责不合格项工作的评审，参与纠正与预防措施的评审，并对返工返修实施跟踪、验证。项目部：执行项目质量计划，对工程质量进行监督和检查，对施工工序进行动态管理，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、作业指导书的工序及时向工程部报

4、告不合格信息，根据工程质量标准对分项工程质量进行评定，确保符合要求后，负责放行，转入下道工序施工，参加不合格品的评定，提供不合格品的处置措施，负责实施、检查、督促和跟踪不合格项的整改工作，对处置后的不合格品进行重新检验和评定，参与创优计划的检查工作。3、坚持各项质量管理制度，狠抓落实(1)仪器、设备定期计量检测制度；(2)工程测量双检复测制度；(3)图纸会审、技术交底制度；(4)质量责任制；(5)隐蔽工程验收签证制度；(6)质量事故报告制度；(7)检验和试验制度；(8)工程材料、成品及半成品的复检制度；(9)回访制度；(10)内部质量审核制度；(1

5、1)奖惩制度。4、配合工程监理做好计量、检验和质量评定工作在***************建设中，公司工程部除按《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《给水排水管道工程施工及验收规范》中的规定做好工程自检外，还将配合现场监理工程师做好进场原材料质量把关、各类混合料配比的计量以及特殊过程、关键工序质量评定、隐蔽验收等工作。严格掌握、认真贯彻执行国家现行相关质量标准及强制性条文，发现不合格品或不合格工序，坚决返工。坚持上道工序，未经监理工程师的签字认可，不得进行下道工序施工。四、***********工程一标段施工过程中主要工艺流程及质量控制(见附表)4

6、.1施工准备阶段质量工作控制程序施工组织设计、分项工程施工方案备料材料检验分包商（若有）资质施工设备设计会审、交底开工准备（承包方）进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检监理工程师审核施工组织设计、资料审查监理工程师检验结果材料退场承包方审查结果否不合格同意合格同意业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包方提交《开工申请单》承包商附：材料设备进场情况材料检验报告施工测量放样单主要工种的工长姓名职称和特殊工种上岗证审查开工条件监理工程师审核结果审批《开工申请单》监理工程师否同意进入分部分项工程工序施工（施工准备阶段质

7、量工作控制工作流程）4.2施工阶段质量工作控制程序开工准备承包人填写《开工申请表》监理工程师审核《开工申请表》不同意审核结果同意，并作指示开工承包人工序完工自检进行下道工序返工承包人填报《中间检验申请单》监理人员检查质量不合格检查结果监理工程师签署《质量验收单》单项工程或分部、分项工程完成承包人填写《中间交工证书》返工监理工程师检查不合格检查结果监理工程师验收、确认、签署《中间交工证书》（施工阶段质量控制总工作流程图）4.2.1原材料、构配件质量控制工作程序（如图所示）承包人提出进场材料、构配件等的厂家取样、试验、检查生产能力、质量情况监理工程师现

8、场的勘察审批承包人填写进场材料、构配件报验单监理工程师审核复核各种质保资料，进场材料检验、试验报告退场，另选材料不合格承包