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时间:2018-12-25
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1、安徽省供销合作社联合社“十二五”发展规划纲要根据《安徽省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、省政府《关于加快推进供销合作社改革与发展的意见》(皖政〔2010〕53号)、全国供销合作总社《供销合作社“十二五”重点工作专项规划》,结合全省供销合作社实际,制定《安徽省供销合作社联合社“十二五”发展规划纲要》(以下简称《纲要》),主要阐明“十二五”期间安徽省供销合作社联合社(以下简称全省供销社)发展的指导思想、发展目标、主要任务和重大举措。《纲要》是各级供销合作社履职尽责的重要依据和行动纲领。一、“十一五”时期全省供销合作社发展情况回顾“十一五”时期,全省供销社在党委、政府
2、和中华全国供销合作总社的坚强领导下,认真贯彻落实科学发展观,解放思想,更新观念,奋发有为,以服务“三农”为宗旨,以发展为第一要务,以改革创新为动力,扎实推进“新网工程”,着力发展合作经济,积极应对金融危机冲击,深入探索体现时代特征、具有安徽特色、符合供销社特点的改革发展之路,经济实力实现新跨越,行业形象得到新提升,为农服务取得新成绩,供销合作事业迈上了新台阶。供销社经营性服务功能日益发挥,公益性服务作用不断体现,在促进农业发展、农民增收、农村繁荣中发挥了不可替代的作用,为统筹城乡经济发展和社会主义新农村建设做出了积极贡献。在全国供销社系统综合业绩考核中,2006年排名第五
3、,荣获一等奖;2007年至2009年连续三年排名第四;2010年跃居第二;连续四年荣获特等奖。全面超额完成了“十一五”规划确定的主要发展目标任务。(一)各项指标屡创新高,综合实力明显提升2006年到2010年,全省供销社的主要经济指标大幅度增长,购进总额从184亿元增长到652.9亿元,增幅为254.8%;销售总额从208亿增长到701.2亿,增幅为237.1%;利润总额由2.3亿元增长到12.1亿元,增幅为418.9%;资产总额从144亿元增长到389.7亿元,增幅为170.6%;所有者权益从20.5亿元增长到83.6亿元,增幅为307.8%;上缴税费总额从2.1亿元增
4、长到16.2亿元,增幅为671.4%;社会贡献总额从7.1亿元增长到33.4亿元,增幅为370.4%;从业人员由原来的8.9万到“十一五”末10.9万人,增长22.5%(如图1)。图1:安徽省供销合作社“十一五”期间主要指标增长图(单位:亿元)(二)“新网工程”扎实推进,网络体系日臻完善全省各级供销社把“新网工程”作为发展现代流通、服务城乡民生的“一号工程”,全力构建农资、日用消费品、农副产品、再生资源和烟花爆竹五大网络体系,网络覆盖面逐步扩大,市场占有率不断提高,传统经营网络焕发生机,一个服务农村市场、不断改善消费环境、促进工农业产品双向流通的网络体系日臻完善。到201
5、0年底,全系统已发展各类经营服务网点42117个,网点覆盖全省70%以上乡镇、40%以上行政村,其中农资经营网点12686家;日用消费品经营网点8712家;农副产品批发交易市场61家、各类收购网点1526个;再生资源专业市场45家、收购网点3671个;烟花爆竹经营许可网点15522家;全省供销社系统化肥农药等主要农资销售市场占有率在70%左右,棉花收购量占全省产量的50%左右,茶叶出口量占全省出口总量的90%左右,烟花爆竹经营占全省市场占有率的80%以上,再生资源经营占全省市场占有率70%以上(如图2)。图2:全省供销合作社系统主要产业占全省同类产业比值(三)改革改制不断
6、深化,企业活力不断增强以产权制度改革为突破口,以建立现代企业制度为目标,大力推进社有企业兼并重组,着力加强系统内企业的联合与合作,逐步建立起了适应市场经济要求的体制、机制,企业发展活力增强,速度加快,质量提高,态势强劲。一是改革改制不断深化。截止2010年底,全省供销社系统2032家企业,已有1097家进行了改革改制,1055个基层社有576家进行了改制,省供销社本级企业改革面达100%。二是企业整体盈利能力增强。截止2010年末,省供销社本级及十七个市供销合作社汇总全部盈利。三是龙头企业快速成长。辉隆集团、黄山永佳、宁国司尔特、双赢集团、茶叶公司、阜阳商厦等一批骨干企业
7、稳步壮大,引领全省供销社发展的龙头骨干企业群体初步形成,社有企业综合竞争力进一步加强。全系统有6家企业荣获全国供销合作社“百强企业”称号。四是多元化发展取得实效。在巩固主营业务的基础上,经营领域已延伸到化工、房地产、种业经营、农副产品精深加工、冷链物流、担保拍卖、小额贷款、资本运作等不同的行业或产业,以合肥德善小额贷款公司、安徽德信担保公司为龙头的农村金融服务体系布局正在推进。五是重大项目快速推进。与新加坡合资的益海嘉里项目正抓紧二期建设,全椒、临泉、桐城等大规模土地流转项目稳步实施,合肥废旧商品产业园项目即将启动,辉隆股份已
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