维修改造地坪施工方案

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1、目录第一章编制说明及编制依据一、编制说明二、编制依据三、编制原则第二章施工总体进度保障措施一、施工进度计划二、进度控制目标三、施工总体进度保障措施四、施工进度计划表第三章施工方案与技术措施一、施工准备二、主要分项工程施工工艺第四章质量保证措施和创优计划一、质量管理目标二、质量管理制度三、质量保证措施四、质量创优计划第五章安全措施管理体系与措施一、安全生产管理体系二、安全生产保证措施三、施工安全检查工作程序四、施工安全防护措施五、施工用电安全第六章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案一、现场文明施工二、保

2、证消防安全主要措施三、环境保护体系四、保卫方案第七章雨季施工方案一、雨季施工第八章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、落实各级应急准备组织机构及其责任制二、培训工作三、应急准备措施要点四、应急响应措施五、重大节假日（活动）的应急准备与响应六、紧急事故上报第九章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护的目的二、成品保护措施的制定三、工程质量目标四、组织体系及相关责任五、成品保护和工程保修的管理措施和承诺附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施

3、工进度横道图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表附表六：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表七：项目管理机构图第一章编制说明及编制依据一、编制说明工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据（1)本工程设计图纸；（2)本工程的招标文件；

4、（3)现行国家有关规范、标准、规程。《工程测量规范》（GB50026-2007）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；（4)公司多年来同类工程的成功施工经验。（5)公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。（6）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施

5、工的政策法令性文件和法规、规定；三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑；2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，圆满完成工程任务；3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量；4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二章施工总体进度保障措

6、施一、施工进度计划本工程计划总工期60日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。二、进度控制目标（一）进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成。（二）进度控制体系建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目

7、的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较

8、分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。施工进度计划的实施与检查计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协