复盘阿里的团队观：CEO应当最关心的永远是人.doc

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1、复盘阿里的团队观：CEO应当最关心的永远是人　　众海投资创始合伙人、前阿里巴巴执行董事邓康明先生曾说：“不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队，不要让他们去扛这个东西。”　　复盘阿里的团队观：CEO应当最关心的永远是人　　众海投资创始合伙人、前阿里巴巴执行董事邓康明先生曾说：“不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队，不要让他们去扛这个东西。”　　复盘阿里的团队观：CEO应当最关心的永远是人　　众海投资创始合伙人、前阿里巴巴执行董事邓康明先生曾说：“不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队，不要让他们去扛这个东

2、西。”　　复盘阿里的团队观：CEO应当最关心的永远是人　　众海投资创始合伙人、前阿里巴巴执行董事邓康明先生曾说：“不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队，不要让他们去扛这个东西。”　　复盘阿里的团队观：CEO应当最关心的永远是人　　众海投资创始合伙人、前阿里巴巴执行董事邓康明先生曾说：“不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队，不要让他们去扛这个东西。”　　复盘阿里的团队观：CEO应当最关心的永远是人　　众海投资创始合伙人、前阿里巴巴执行董事邓康明先生曾说：“不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队，不要让他们

3、去扛这个东西。”　　复盘阿里的团队观：CEO应当最关心的永远是人　　众海投资创始合伙人、前阿里巴巴执行董事邓康明先生曾说：“不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队，不要让他们去扛这个东西。”　　复盘阿里的团队观：CEO应当最关心的永远是人　　众海投资创始合伙人、前阿里巴巴执行董事邓康明先生曾说：“不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队，不要让他们去扛这个东西。”　　　　投投看到这样的文章总是非常有触动。在几年前的创业中，投投曾亲眼看到项目在刚刚走上正轨的时候，巨大的麻烦如海啸般袭来，沟通协作机制预警、利益分

4、配十分模糊、决策权时放时收……最终将大家的归属感耗尽。　　所以今天投投特别编撰了邓康明先生的这篇稿子。希望分享给所有成长中的创业者，以期共勉。希望大家在本来可以非常光明的前路上，能一直顺利的走下去，不要重蹈覆辙。　　CEO的作用　　公司就是一出戏，这个戏要好，就必须要有几个角儿。创业初期阶段，必须有一个老大，带着这个团队坚定的往前走。要想成为这个老大，第一，你有巨大的热情跟感情投入到所做的事情中间。第二个你对于困难、不确定，敢于冒风险前进。　　除此之外，你更需要独裁，坚持做决策，才有机会把互联网创业这个民主

5、红利，变成一个实际的利益。独裁是什么?独裁是一种力量，是拍板的力量、做决策的力量、不受干扰的力量，在痛苦的黑暗孤独之下，还能够按下这个按钮，说let’sgo，不放弃，团队需要这样的力量。　　为什么要独裁？因为在这个阶段，生存是最重要的。决策速度和执行力度会让一个公司和另一个公司立刻产生不同。　　公司的发展是一个不断试错的过程，无人能够说清和准确规划未来，这个世界在今天所有的东西都是模糊的，所有的东西都是想不清楚的，产品也好，运营的模式也好。而当公司陷入争论时，世界已经发生变化。所以，创业早期，公司就像一个团

6、伙，必须有一个拍板的伙头，大家应有一个江湖的信任和感情。　　这也就意味着创业公司在早期阶段里面，不要期待有民主，不要期待有协商，也不要期待集体做决策。只能有一个人做决策，其他的人只能做配角去执行。如果太多的角儿，不管是合伙人也好、搭档也好，如果他不服你，他有他的主意，那么你们最好在早期就一拍两散。　　因为此时，民主是对所有人的残酷。所谓的民主，必须在生存下来以后，才有机会去建立所谓的决策机制，完成所有的制度、体系、法治的建设。没有这个独裁的起步阶段，你就没有这个机会。　　当然这也要求创业者本身也需要一个强大

7、的内心，不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队，不要让他们去扛这个东西。　　那么该分享什么？要分享那些有价值的信息，包括公司经营的状况、赚钱没有、有多少用户、怎么来的，这些信息是少数几个人知道还是跟你打天下的二十个人三十个人都知道，结果是不一样的。这也是一个组织在早期要形成核心文化DNA最佳的场景。　　很多人问我文化怎么做？文化不是说出来的，在阿里早期我就这么干的。人跟人之间的信任、默契的前提是：你们在知道互相的秉性德行。　　从团队到公司　　当创业团队发展至9～18个月时，组织元素开始出现。这时资金进来了，

8、产品上线了，有了一定客户基础，员工规模增加到了近百甚至数百人，工作开始变得复杂起来，难以处理。　　这是组织建设的重要时期。业务流程如何改造；协作沟通机制如何确立；决策权和利益如何分配；新老员工如何融合；用什么人，不用什么人；怎样训练人，怎样考核、评价、激励、晋升、淘汰等。建立这些机制，既要继承，也要扬弃，既要保持刚性，又不能官僚化，既要解决今天，还要适应明天。这是个艰苦和充满乐趣的过程。　　而且创业到这一阶段，矛