关于提高保安队伍素质的报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划关于提高保安队伍素质的报告　　保安的管理　　为加强保安队伍管理，狠抓队伍建设，切实提高保安队伍的业务素质和服务水平，为客户单位提供更优质的服务，取得较好成效,保安人员应做好如下工作:　　一、"五好"：　　1、政治思想好--保安员思想健康，积极进取，热爱保安，热爱集体，维护团结。党、团员能充分发挥先锋模范作用，在关键、危险时刻能冲锋在前。　　2、岗容岗姿好--保安员在岗执勤时，着装严整，岗姿端正，

2、精神饱满，无留长发、蓄胡须现象。　　3、服务质量好--无论在内或在外，上岗执勤或平时交往中，均能做到讲文明、懂礼貌，热情待人。工作中能尽职尽责，善于发现和排除不安全隐患，积极协助公安机关查破刑事案件，抓获犯罪分子，确保客户内部安全。　　4、遵纪守法好--能经常开展遵纪守法教育，重视建章建制工作，纪律严格，队伍作风过硬，均能自觉遵纪守法。　　5、内务卫生好--能认真落实内务制度。宿舍、值勤岗位及周围环境清洁，物品摆放有序，整齐划一，个人衣物干净整洁。　　二、"四知"：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

3、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　全体保安人员必须做到权限：　　1、　　2、知紧急情况处置办法和快速反应通讯网络；　　3、　　4、知文明用语和行为规范；　　三、"两无""一满意"　　1、执勤区域无刑事案件；2、保安员无违法犯罪案件。　　通过全体队员在岗位积极作贡献，为业主办好事办实事，达到业主满意。　　二、"六个规范"　　(一)1、军事训练

4、规范；2、内务卫生规范；3、执勤上岗规范；　　4、仪容仪表规范；5、文明用语规范；6、文明服务规范；　　(二)、"三个达标"：1、军事训练达标；2、业务知识达标；3、法律知识达标。　　三、对班队骨干提出以下六不准：　　1、不准欺压、打骂队员；　　2、不准苛扣、私吞和多占队员工资、奖金和其它集体收入；　　3、不准怂恿和强迫队员请吃送礼；　　4、不准利用职权谋取私利；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

5、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、不准直接管钱管物；　　6、不准搞特殊化。　　四．接班制度：　　还要遵守交接班制度：(1)接班保安人员要按规定提前15分钟上岗接班，在登　　记簿上记录接班时间；(2)交接班时，交班的保安人员要把需要在值班中继续注　　意或处理的问题等向接班保安员交待、移交清楚；(3)接班保安人员验收时发现　　问题，应由交班保安人员承担责任。验收完毕，交班保安人员离开岗位后所发生　　的问题由当班保安人员承担责任；(4)所有事项

6、交待清楚后，交班保安人员在离　　开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名；(5)接班人未到，交班人员不得　　下班。如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同负责；　　即使没有发生问题，也要分别扣发两人的工资并通报批评。　　值班室人员不得随意离开工作岗位，严格执行门卫登记制度，外来人员进入本楼目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

7、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　必须出示有效证件或有本楼人员陪同，经登记基本情况后方可进入，如因工作失　　职，造成不良后果者，追究值班人员责任，并根据情况进行经济和行政上的处理；　　工作认真负责，无差错事故发生将给予适当的奖励。　　管理办法：　　一、目的：为了树立良好的形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本　　办法。　　1.范围：所有保安人员。　　2.工作守则：　　3.保安人员为　　精神饱满。　　纪律严明。　　礼貌待人。　　反应迅速。　　二主要任务:　　1.保障公司财产和业主的利益及员工的人身安

8、全。　　2.维护公司各项规章制度。　　和宿舍正常安全秩序。　　三、保安职责：　　1.共同职责：　　1.值班时，应着制服，随身携带对讲机，保持通信联络。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.不准在保安室闲聊或做与工作无关的事