复件甲方现场管理制度

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1、*****投资有限公司项目管理制度15目录一、现场工程师管理职责3一般一天的工作内容4一般一周（一月）的工作内容4二、施工图审查5三、施工组织设计5四、材料设备管理制度7五、工程质量管理制度10六、施工现场文明管理制度11七、施工现场安全管理制度11八、工程进度管理11工程进度计划11进度控制措施11九、工程项目检查验收11隐蔽工程项目检查验收12工程项目竣工验收12工程竣工移交13十、工程资料管理18工程项目资料分类18工程项目资料管理规定1915工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本

2、手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一章、现场管理工程师职责1、现场管理工程师是工程管理中心派驻施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作协调处理，必须严格遵循工程管理中心管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范的要求，严格监督施工安全、施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程的安全、质量负

3、责；4、根据公司批准的施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，组织工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调处理施工中的设计、施工问题；负责协调处理1000元以下的一般故障、事故。以及协调处理业主、开发商、运行管理、销售等关系；7、负责现场技术交底、检验、测试、验收、事故处理报告、工作日志等资料的准确记录、收集、保管、整理并交工程管理中心存档；151、现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理

4、素质，管理到位。及时准确提供工程建设的信息、建议、报告。一般一天的工作内容由项目负责人主持现场工作碰头会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作内容参加工程管理中心召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需工程管理中心配合解决的问题，特别要对施工过程中安全、质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，

5、制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。第二章、质量管理制度一、质量管理总则第一条、为适应企业发展的要求,贯彻实施《暖通工程施工质量验收规范》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，加强施工质量管理,保证施工质量，提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。15第二条、工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。质量工作的好坏，直接影响以后中央空调效果及运营成本，具有至关重要的地位。第三条、贯彻企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督管理部门应独立履行

6、质量检查、监督、控制职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各项目部依据本制度制定其具体实施细则。二、公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理（工程技术委员会主任）是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。3、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。4、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。第二条、公司工程总监（工程技术委员会常务副主任）的质量责任1、受公司总经理的委托,具体负责

7、领导和组织公司的质量管理工作。2、负责制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。3、协调公司各管理部门的质量工作关系，确保质量管理体系的有效运行。第三条、总工程师的质量责任1、负责制定和完善企业标准，并对公司质量技术工作进行具体组织、指导。2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。3、制订公司确保工程质量的技术措施、规定，并组织实施。154、负责组织对损失在1000元以上（含1000元）的重大质量事故调查并提出处理意见报公司审批。5、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺、新设备。6、组织图纸会审，组织