供水公司营销部领导述职报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供水公司营销部领导述职报告  营销部经理述职  一、行政管理:  1、  2、  3、  4、  5、  6、  7、  8、根据公司的规章制度制定本部门的规章制度;提交本部门的年度工作指标报请公司领导审批;依据工作指标制定销售政策;负责本部门人员的聘用、培训、考核;根据工作实际完成情况汇总月份、季度、年度统计表;参与本部门人员的绩效考核、提成奖励、福利待遇的统计与计算;负责与其他部门的工作衔接与协调;领导交待的其他任务。  二、整机销售:  1、 

2、 2、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供水公司营销部领导述职报告  营销部经理述职  一、行政管理:  1、  2、  3、  4、  5、  6、  7、  8、根据公司的规章制度制定本部门的规章制度;提交本部门的年度工作指标报请公司领导审批;依据工作指标制定销售政策;负责本部门人员的聘用、培训、考核;根据工作实际完成情况汇总月份、季度、年度统计表;参与本

3、部门人员的绩效考核、提成奖励、福利待遇的统计与计算;负责与其他部门的工作衔接与协调;领导交待的其他任务。  二、整机销售:  1、  2、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、对项目信息进行收集、立项、报备、询价、报价及填写预算评估表;项目洽谈包括投标、报价、降价、谈判合同条款及填写合同评审表;签订合同并跟踪合同的执行情况:客户付款、厂家排产、发货运输、到

4、货安装、验收免保、付清全款。  三、维保销售:  1、  2、  3、对项目信息进行收集、报价及填写预算评估表;项目洽谈包括投标、报价、降价、谈判合同条款及填写合同评审表;签订合同转给维保部。  四、采购管理:  1、  2、跟工厂、代理商等建立联系、索要资质、谈判政策;跟工厂、代理商等签订合同、谈判价格、确定费用、追缴欠款。  XX年11月17日  述职人:高峰  供水总公司XX年度工作总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项

5、目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  XX年,XXX供水总公司领导班子围绕以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路,在市委、市政府和水务局党组的正确领导下,以服务XX经济发展为己任,努力构建我市和谐供水环境,大力弘扬“团结、创新、求实、奉献”的企业精神,强化措施,狠抓落实,较好地完成了全年的供水任务,为我市经济发展提供了有力的供水保障,现将今年工作情况总结如下:  一、XX年目标任务和主要工作完成情况  生产经营步伐平稳,优质安全地完成了全年的供水任务。  今年,我们在供水安全方面

6、取得了较好的成绩。截止目前供水量XXXX万立方米,比去年同期增长6%;售水总量XXXX万立方米,比去年同期增长%;水费回收率99%,管网漏失率%;管网压力合格率99%,出厂水水质综合合格100%,管网水水质综合合格率%。截止目前未发生一起饮用水安全事故,为确保一方群众饮水安全做出了积极的贡献。一是进一步加强了水源地保护。今年,为了更好的保护水源地,确保群众喝上干净放心的水,我们将水源地保护工作纳入重要议事日程,成立了以经理为组长,分管经理为副组长,各水厂职工为成员的水源地保护工作领导小组,具体负责水源地保护工作的组织、协调、监督、检查、宣传等工作,形成了一级抓

7、一级、层层抓落实的组织网络,为水源地保护工作提供了强有力的组织保障。我们按照《中华人民共目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  和国水污染防治法》和《国家生活饮用水卫生标准》规定的“在以地下水为水源时,水井周围30M范围内不能设臵渗水厕所、渗水坑粪坑、垃圾堆和废渣等污染源”的要求,在水源地附近设臵了警示语,在电视台、报纸上公布了的监督举报电话,接受群众的监督和举

8、报,对污染水源地的行为及时进行查处,防

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