q+建设工程项目管理规范gb

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1、@UDCwww.sinoaec.com中华人民共和国国家标准PGB/T50326—2001建设工程项目管理规范Thecodeofconstructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry《建设工程项目管理规范》资料编号：GB/T50326--20012002—01—10发布2002—05—01实施中华人民共和国建设部国家质量监督检验检疫总局联合发布第1页，共69页@@www.sinoaec.com中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范Thecodeofconstructio

2、nprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001主编部门:中华人民共和国建设部批准部门:中华人民共和国建设部施行日期:2002年5月1日资料编号：GB/T50326--2001第2页，共69页@@www.sinoaec.com关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知建标[2002]12号根据我部《关于印发二○○○至二○○一年度工程建设国家标准制订、修订计划的通知》(建标[2001]87号)的要求，由建设部会同有关部门共同编制的《建设

3、工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T2002年5月1日起施行。50326-2001，自《建设工程项目管理规范》本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。中华人民共和国建设部2002年1月10日资料编号：GB/T50326--2001第3页，共69页@@前言www.sinoaec.com本规范根据中华人民共和国建设部建标标[2000]19号和建建发函[2000]64号文件的要求编制。编写本规范的目的是，全面总结15年来建筑业企

4、业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的主要经验，进一步规范全国建设工程施工项目管理的基本做法，促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程施工项目管理水平，与国际惯例接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。本规范的内容有18章，包括:总则，术语，项目管理内容与程序，项目管理规划，项目经理责任制，项目经理部，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目现场管理，项目合同管理，项目信息管理，项目生产要素管理，项目组织协调，项目竣工验收阶段管理，项目考核评价，项目回访保修管理。本规范由建设部负责管理，中国建筑

5、业协会工程项目管理专业委员会负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国建筑业协会工程项目管理专业委员会(地址:北京市海淀区中关村南大街48号A座601室，邮编:100081，E-mail:xmgl@public3.bta.net.cn)，以供今后修订时参考。本规范主编单位、参编单位和主要起草人:主编单位:中国建筑业协会工程项目管理专业委员会。参编单位:北京市建委、天津市建委、中国人民大学、同济大学、东南大学、北方交通大学、北京建筑工程学院、天津大学、山东科技大学、中国建筑科学研究院、中国铁道工程

6、建设协会、中国建筑工程总公司、天津建工集团总公司、北京建工集团总公司、中铁十六局集团有限公司、四川华西集团有限公司、北京城建集团总公司、中国化学工程总公司。主要起草人:丛培经、吴涛、贾宏俊、成虎、罗大林、张婀娜、王瑞芝、林知炎、马小良、王铭三、孙佐平、童福文、李启明、陆惠民、叶浩文、黄如福、金铁英、黄健鹰。《建设工程项目管理规范》资料编号：GB/T50326--2001第4页，共69页@@目次www.sinoaec.com1234总术则........................................................

7、...............................8语.......................................................................................9项目管理内容与程序...................................................................12项目管理规划.......................................................................

8、......134.14.24.3一般规定...............................................