集团颁布的合同管理办法

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1、万科企业股份有限公司程序文件编号VKCW03-05名称万科企业股份有限公司集团工程合同管理办法办法版本A/1第13页共8页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮、莫军生效期2001年068月013日万科集团房地产项目工程合同管理办法1.万科集团房地产工程合同管理办法目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法办法。2.范围本管理办法办法适用于万科集团企业股份有限公司所下属各集团内房地产全资、控股房地产一线公司。3.职责3

2、.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2万科集团企业股份有限公司所下属万科集团各全资、控股房地产房地产一线公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定）管理办法办法（征求意见稿）目录第一章一般规定第二章合同订立的管理第三章合同履行的管理第四章合同档案的管理第五章附则6．支持性文件7．表格6.附件附件一考察结果审批表附件二合同

3、（协议）审批表第24页共24页万科企业股份有限公司程序文件编号VKCW03-05名称万科企业股份有限公司集团工程合同管理办法办法版本A/1第13页共8页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮、莫军生效期2001年068月013日万科集团房地产项目工程合同管理办法万科集团附件三工程廉政协议万科集团附件四工程保修协议附件五合同摘要说明书附件六工程付款审批表附件七合同执行情况评估书4.1一般规定4.1.1第一条为加强房地产项目工程合同的管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》

4、制定本办法办法。第二条作为房地产项目开发中的买方，结合成本管理的需要，房地产买方合同可分为土地、前期、施工、材料设备采购、室外环境、营销包装类合同。本管理办法办法适用于直接构成发包单位人项目开发成本且、需要承包单位人通过工程施工（如土建、安装、装饰、园林环境等）形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关专项管理办法办法执行。本办法办法适用于万科企业股份有限公司下属所有集团内所有全资、控股房地产一线公

5、司。其中的前期合同（包括勘察、监理、造价咨询，不包括规划、设计合同，不包括规划、设计）、施工合同（包括建筑、安装、装饰、市政）、室外环境合同（包括室外环境的设计、施工）、营销包装合同（包括样板间装修、户外广告牌制安，不包括媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷）。本办法适用于集团内所有全资、控股房地产公司。4.1.2第三条集团万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：4.1.2.1合法性原则：工程项目合同管理的全过程必须全面符合有关法律法规及、第24页共24页万科企业股份有限公司程序文件编号VKCW0

6、3-05名称万科企业股份有限公司集团工程合同管理办法办法版本A/1第13页共8页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮、莫军生效期2001年068月013日万科集团房地产项目工程合同管理办法行业规定，使得，公司的权益在被侵犯的情况下，能够依法受到保护。。4.1.2.2书面合同书原则：所有工程施工都必须以正式签署定合同书书面合同的以方式明确双方的权利、义务和经济责任，但金额在10000一万元以下且能及时结清结的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理除外。。4.1.2.3事前签订原则

7、：工程合同应在经济事项发生开始前签署定，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。。4.1.2.44、招标原则：本原则包括含以下两方面含义：(1)◆采用招投标方式确定合作方。原则上所有合同的合作方均应通过招投标方式确定除；下列情况除外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：①（1）某项工程、或产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；②（2）某些政府垄断工程；③（3）属于如确有正当理由，在不违反《万科集团企业股份有限公司工程招标管理办法办法》规定的的适用情形的前提下，经经详细填写《万科企业股份有限公司考

8、察结果审批表》（详见附件），并按经规定经公司单位有关第一负责人集体会签字批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。(2)◆合同随附招标文件。拟签合同正文文本及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并起发给投标单位，投标单位需对其进行确认，否则可视为废标。4.1.2.55、利益明内容清晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝尽最大程度减少模糊、歧义、推诿、扯皮现象现象；。各项