企业裁员报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业裁员报告　　裁员申请书　　为满足公司裁员计划和公司缩小规模的目标，结合本人实际，本人自己认为是被裁员的对象。原因有以下几点：　　一、赔钱少　　本人月工资2300元左右，在公司工作6年，按照劳动法n+1赔偿本人也就13800元左右。且越快越好，超过明年又要增加一年工龄了。　　二、年龄偏大　　因为年龄偏大，自然反映迟钝，接受能力也就差，工作往往心有力而力不足，做事就会经常拖拖拉拉、丢三落四。　　三、事情少　　因为公司电脑运用非常简单，电脑出毛病的机会也就很少。平时也就安装安装

2、系统，测测网线什么的。硬件有问题就换要不就送外修，因此基本无事可干，整天傻呵呵的来上班傻乎乎的等着下班。　　四、工资高　　电脑不是很多，技术含量又极其简单，一个人维护也就足够了，一个初级技术员足以完成的工作实在是没必要请一个工程师来完成。　　综上所述，公司实在是应该将我裁员！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如果你公司想裁员，HR就要看看这篇文章　　最近我们看到很多企业裁员的消息，

3、新闻里关于裁员的消息也都是负能量爆棚。　　事实上，大部分的裁员所带来的负面情绪和我们很多管理者落实不力息息相关，可以说裁员所导致的不满不仅是天灾更是人祸。　　今天和大家来说说裁员的一些正确打开方式。　　首先说一下裁员的概念：　　裁员是因用人单位的原因解除劳动合同的情形，用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。　　绝大多数的裁员是被迫之举，在企业得知经济效益不好或者内部结构要做重组之后，裁员实际是企业的最后选项。　　在做裁员决定之前至少完成几件事：　　停止招聘　　大面积缩减校招和社招的规模　　降低奖金与福利　　将考核奖金和浮动发放的奖金、补贴等进行减少甚至暂停发放　　自然淘

4、汰　　试用期人员随时解约，而合同到期人员不予续签。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　真到万不得已需要裁员的时候需要做的事情非常多，但所有事情开始前，必须要知道一个前提，那就是：裁员必须是支付经济补偿方式协商解除合同。　　除此之外，裁员的流程和每个关键环节需要完成的事项非常重要，流程如下：　　裁员决定：确认对象　　1.可裁员对象　　各部门试用期内员工和临时工　　各部门合同即将到期员工

5、　　各部门绩效表现不佳的正式员工　　其他各部门认为可以裁减的人员　　2.优先留用对象　　与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的　　与本单位订立无固定期限劳动合同的　　3、不得裁减对象　　尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工　　工伤治疗期内的员工　　非因公负伤或医疗期内的员工　　除工作表现不佳外，家中有直系亲属或供养关系的　　其他法律规定不能解除合同的情形　　行动方案：具体工作　　具体工作流程：　　1.被裁减员工应在接到通知后根据后面规定的办理时间，到人力资源部报到，办理相关工作交接手续；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

6、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.工作交接手续办理完成后，人力资源部将当场核发其当月工资和有关补偿金；　　3.员工领取工资及相关补偿后，人力资源部负责当场做出解除合同证明和转移社保关系。具体部门分工　　1.人力资源部：　　负责主持裁员工作、做好人员谈话，核算人员工资和经济补偿，办理合同解除证明和社保转移手续。　　2.用人部门：　　负责协助做好人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接。　　3.财务部门　　负责做好人员的欠款、过失赔

7、偿等记录，以及准备好离职人员的工资发放　　4.行政部门　　负责做好人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作。　　5.工会及律师　　负责协助做好离职人员就裁员有关法律问题的咨询，做好心理辅导。　　每个部门都要通力协作与配合，并把自己部门的工作落实到位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项