四招教你怼一怼老板的“拍脑袋”需求.doc

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1、四招教你怼一怼老板的“拍脑袋”需求　　一切不从自身平台的特征与盈利模式出发，一切打乱原有定位和规划的需求，一切没有经过论证和分析的需求，我们可以统称为“拍脑袋”需求，而对于这样的想法和需求，我们是不妨“怼”一“怼”的。　　四招教你怼一怼老板的“拍脑袋”需求　　一切不从自身平台的特征与盈利模式出发，一切打乱原有定位和规划的需求，一切没有经过论证和分析的需求，我们可以统称为“拍脑袋”需求，而对于这样的想法和需求，我们是不妨“怼”一“怼”的。　　四招教你怼一怼老板的“拍脑袋”需求　　一切不从自身平台的特征与盈利

2、模式出发，一切打乱原有定位和规划的需求，一切没有经过论证和分析的需求，我们可以统称为“拍脑袋”需求，而对于这样的想法和需求，我们是不妨“怼”一“怼”的。　　　　“老板又有一个新的想法，想开发机器人自动客服功能，但我们的用户才小猫三两只，真的有必要做吗？”“老板说让我学习某个营销号的文案风格，但我觉得会拉low我们平台的调性怎么办？”　　在乙方工作，客户是“爸爸”，在甲方工作，老板有时候就是“爸爸”，为了我们的“成长”操碎了心，隔三茬五脑袋就蹦出灵光，提出指导我们“进步”的点子。接招？不接招？这是一个问题。

3、　　老板“拍脑袋”需求常见类型　　别人都在做这个，为什么我们没做？　　别人这个做得效果好像挺好的，我们也可以试一试吧？　　我听到某个专家/朋友这么说，大受启发，我们就应该这么做才对！　　看你们好像总不知道怎么做，“抄”别人的你们总会吧？　　我今天早上洗脸的时候突然想到这个，不错吧，我们做起来肯定会适合的！　　这些话是不是很熟悉，虽然说撑死胆大的、饿死胆小的，一切好的成果都是从大胆想像小心求证开始的。但是，我还是觉得，一切不从自身平台的特征与盈利模式出发，一切打乱原有定位和规划的需求，一切没有经过论证和分析

4、的需求，我们可以统称为“拍脑袋”需求，而对于这样的想法和需求，我们是不妨“怼”一“怼”的。　　第一招：需求分析以理服人　　首先来个温和点的，也是老板一般比较喜欢的处理方式吧，那就是进行需求分析，用分析的数据和结论来辅助老板做决策，看是否需求值得下一步投入与发力：　　1、需求是否与产品定位相符　　老板提出的需求是否符合产品的定位，是否满足目标用户的需求与期待，是否会对定位的提升起到正向的作用？　　2、需求的投入与产出是否合理　　需求需要多少人力、物力、财力以及资源的投入，预计的产出是什么，这种投入产出比是否

5、合理？　　3、需求的紧急程度如何　　需求是否对下一步工作起到重要作用，需求的实施是否会影响到现有业务的实施，是否应该成为当下的重要工作？　　4、需求的受众面及使用度　　会有多少人需要用到该需求，他们使用该需求的频次是一天数次还是一年可能都用不到一次？　　关于需求分析与需求筛选的文章挺多的，我这个非产品出身的就不多逼逼了。不过有点建议是，与其听了老板的需求后，拍下一叠结论为“不靠谱”的需求分析报告，去啪啪的打老板的脸，不如对这些需求的分析维度熟记于心，如果老板一时兴起提出“拍脑袋”的需求时，你可以非常专业的

6、告诉老板该需求的问题与风险所在，并且适时的提出更好的建议，或者用当下最重要的工作吸引住老板的注意力。　　温馨提示：如果经过需求分析，老板即使只是拍脑袋也仍然属于高瞻远瞩，需求一点问题没有，你对需求的抗拒基于以下原因：　　你觉得实施有难度，比如以你的能力现有不及，或者会增加你的工作量；　　你觉得完成需求的团队成员不足；　　你直觉里觉得这个需求可能哪里存在点问题，没有事实依据；　　你忽略企业背景与行业背景，一定要觉得某种需求才是最佳解决方案；　　那么，应该怼的不是老板和需求，而是你自己。老板请你来是做事和解决

7、问题的，能力不足就学习或者请外包；团队不足就招人；直觉只能参考，背景必须考虑。　　第二招：亮点植入　　不过大多数时候，老板”拍脑袋“的需求也不一定是全无理取闹。老板对公司有战略性的统筹眼光，之所以提出某个需求，一定是因为这个需求里有某个方面打动到了他，让他觉得能够指导公司业务的成长。　　对待这种需求分析结果是不靠谱，但是不全盘接收，但也不全盘否定。把老板需求里的亮点植入现有的计划中，让老板感觉到尊重也是很重要的。　　1、不同的需求，同一个目标　　从老板提出需求的目的出发，在现有计划中添加能够满足老板目标的

8、元素：比如前面最开始提到的老板希望学习营销号的文案风格，老板的潜台词可能是对方的阅读量高，足够吸引眼球；那么要实现的是怎么在不影响现有调性的基础上，增加更多热点与吸引目标读者眼球的内容。　　2、不同的目标，同样的原则　　老板在提出需求时，总是会基于一定的原则，这个原则也许是创新原则（希望能够看到更有新意的想法），也许是人无我有，人有我异，人异我精的原则（希望能够和竞争对手形成差异化），也许是向巨头看齐的原则；向老板的选择需求的