公司环境分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司环境分析报告　　公司生存环境分析报告　　第一篇公司的发展变迁　　1987年3月组建成立重油公司劳动服务公司；1997年重油公司多经单位300余人内部重组，成立华隆公司；XX年新疆油田公司将重油开发公司、采油一厂所辖的测试、小车、特车、修保等7家生产辅助单位525人改制重组进入华隆公司，同时所有设备以租赁形式供华隆使用，由此以来华隆公司员工总数达到825人。　　XX年中石油要求将国有资产回购，经过第三方评估后，华隆公司以现金方式购回租赁的国有资产，十多年来，华隆公司经过多次的资

2、本调整与股份制改造，已经成为具有自主经营权的克拉玛依市重要的地方企业。　　第二篇经营篇　　一、近十年公司主营业务的经营情况　　近十年，通过公司领导层的决策，投资收益已逐渐超过主营业务的收益。　　重组后的华隆公司，通过几次产业结构的调整，到XX年公司产值利润达到高峰，产值60096元，利润2228万元，人员总数由XX年的350人，增加至XX年的1700人。　　XX年公司员工总数1700人，相比XX年增长了近5倍。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺

3、利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年至XX年是公司发展较快的时期，产值年均增长30%，利润由XX年的1536万元，增长至XX年2228万元，增长45%。　　XX年发生了群体上访事件，打乱了公司原本制定的发展目标，严重影响了公司的持续发展，使得当年的产值增速放缓，利润大幅下滑，降至795万。XX-XX两年时间，在公司领导与大多数员工的共同努力下，通过积极沟通与努力工作重新获得大家的认可，经营业绩逐步的到改善，逐渐恢复增长。　　XX年后，受到金融危机的影响，公司主要业务如：油田地面建设、特车服务、运输服务、电器产品及服务、测试业务等，因为传统技术服务没有定价权，传

4、统服务的技术含量低，竞争较为激烈，且市场较为单一，油田市场的萎缩加剧了行业的竞争，公司整体冲击很大，仅仅完成产值41612万元，利润830万元。　　XX年在公司整体经营形式还比较严峻的情况下，公司领导依然决定提高了员工的工资待遇水平，自XX年开始各单位人工成本大幅提高，至XX年公司整体进入盈亏平衡点，当年利润总额仅有127万元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年初公司领导有针对性

5、的提出公司新的管理思路：一是积极转变市场工作思路，寻求与外部的“双赢”合作，努力提高公司重点业务的竞争实力，注重新业务、新领域的拓展和开发，不断优化公司市场和产业结构；二是坚持推行经营改革创新，公司经营质量进一步提升，大力开展降本增效活动；三是大力开展技术合作工作，提高公司“四新”创产能力、新技术开发能力；四是以结果管控和过程管控相配套，公司经营财务管理体系进一步完善，盘活公司人力资源，建立能进能出的人事政策，注重员工培养工作，优化公司员工结构。　　XX年公司各单位按照公司提出的工作部署，积极落实，通过降本增效、技术合作、新技术运用、市场开拓的方式开展工作，到XX年底公司整体盈利情况出现改

6、善，当年盈利362万元，与上年同期对比增幅185%；正当公司经营情况出现好转时，XX年再次发生群体上访事件，再次打乱了公司经营管理的发展部署，严重干扰了公司的整体运营管理工作，在社会上造成恶劣影响，致使华隆集团没有进入23家扶持企业名单，造成集团重大损失；事件发生后，公司领导全力与市政府、油田公司领导进行多方位、多层次的沟通，大多数员工与公司党委保持一致，努力工作，通过提高服务质量等工作表现，将公司损失降到最低，XX年没有实现公司的管理目标，盈利494万元，盈利增幅与上年同期对比仅增加36%，进入XX年公司经营工作和管理工作逐步恢复，XX年底盈利744万元，与上年同期对比增幅50%。　　二

7、、公司主营业务情况分析　　1、运输公司目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司运输产业由于人员成本急剧增加和原油价格上涨，且运输服务价格没有定价权，运输价格长期不变，在油田公司对运输　　行业补贴400万元的情况下，依然