供热公司演讲稿

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供热公司演讲稿　　白山华生热力有限公司岗位竞聘工作汇报尊敬的集团公司领导、各位同仁大家好：XX年在集团公司吸纳人才、培养人才、造就人才思想的指导下，※根据白山华生热力　　的发展，结合现阶段人才匮乏、断层的实际，※公司领导班子清醒地看到人才队伍建设的重　　要性和紧迫性，进而把“人才队伍”建设确定为公司的核心工作和首要任务。※为此对外通　　过各种途径和资源广泛招聘人才、对内以能力素质提升为目的广泛培养人才、提供赛马平台　　发掘提拔人才。※

2、主导思想：为人才提供一个可学习、可提高、可发展的从业环境，让人才　　工作的充实、对企业和个人的成长充满希望。※XX年4月公司的岗位竞聘就是“人才队伍”　　建设的一项重要工作内容。下面我就此项工作汇报如下：※　　一、统一思想达成共识确定原则性意见为使竞聘工作系统化，条理化，经总经理办公会充分研讨，首先确定了竞聘工作5点原　　则性意见：※目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务

3、技能及个人素质的培训计划　　1、全岗位竞聘。因为竞聘上岗在白山热力尚属新生事物，虽然XX年4月公司首次进　　行了机构调整和全岗竞聘，但当时只是大幅度的整合了机构，整合前机关12部门，基层13　　部门，整合后机关9部门，基层8部门；※当时从稳定和工作连续性的角度考虑，竞聘人员　　调整幅度很小，参加竞聘人员30人，落聘2人，聘用比例为94%。在此情况下为了加强管理，堵塞漏洞，解　　决职业倦怠问题，进行了大规模的调岗，调岗比例为90%。※经过两年的团队建设、企业文　　化的熏陶和培养，领导班子认为我们的员工现在有了一定的承受力，能够坦然的接受竞聘结　　

4、果，为给人才提供更多的机会，注入更多的新鲜血液，激活整个管理团队，班子议定实行全　　岗位竞聘；※　　2、管理团队向年轻化方向发展。竞聘前公司中层以上管理者共计34人，按35岁以下为　　青年，36岁至49岁为中年，50岁以上为老年来划定，管理团队中青年占24%，中年占38%，　　老年占38%，超过三分之一人数的比例提醒我们，管理队伍已经出现了老龄化倾向，如果再　　过5年，没有年轻力量充实管理队伍，老龄化问题将不可避免，公司的企业管理将出现危机。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

5、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　因此，我们要未雨绸缪，在此次竞聘中向年轻化方向发展；※　　3、长远规划，有针对性的提拔。侧重于大学生、基层站长两个层面要有竞聘成功者，大　　学生竞聘成功会激励大学生队伍，勤奋、踏实、创新的开展工作，积累业绩，奠定为公司承　　担重任的基础，还能使他们看到希望，留住人才；基层站长竞聘成功，会激励更多德才兼备　　的人走上站长的竞聘台，为公司提供更多的选择空间，促使公司的整体素质和管理能力得到　　进一步提升；※　　4

6、、高层宏观掌控下的民主选择。高层负责竞聘者人选的确定，员工按照自己意愿选择自　　己信任的领导。通过员工参与划票，使高层能多角度、多层面的了解竞聘者，更是将“四十　　字”方略中的“民心”思想落到了实处；※　　5、突出“真”字，让竞争实力相当的竞聘者同台竞争，形成真正的竞争氛围。※　　二、依据原则结合实际合理制定竞聘方案依据上述5点原则性意见，结合公司实际情况，由人宣部起草了岗位竞聘方案，并报总目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障

7、停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经理办公会讨论，讨论修改后的竞聘方案下发机关部室、基层单位征求意见，反复讨论3次，　　完善方案的同时也达到了动员的目的。此次竞聘方案与往年比较有一些实质性的变化。※1、　　此次竞聘不仅只看台上表现，同时结合日常业绩。将日常工作中优质服务、生产经营指标、　　宣传报道、干部测评等各项中心工作列入考核，综合评定排列名次，综合排名第一的中层正　　副职2人直接聘用，综合排名倒数第一的中层正副职给予减票，激励大家注重日常工作业绩　　积累；2、首次实行所竞聘岗位部门员工参与

8、划票，投票占40%，员工自己选择喜欢和信任的　　领导，能充分地调动起员工的主观能动性；※3、改变了高层的操控权。以往竞聘投票高层每　　人5票，中层每人