企业未来的发展和计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业未来的发展和计划　　洛阳创诺电子产品有限公司未来发展计划书　　一、总体思路　　认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。　　二、规划目标　　总目标　　在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。　　具体目标　　1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意

2、识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。　　2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。　　3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支

3、出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。　　5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。　　6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。　　保障措施　　1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。　　2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐　　渐提高员工的各项技能。　　3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；

4、建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。　　4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的

5、照明技术解决方案。　　6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。　　公司未来的发展计划与方向　　各位同仁：　　大家辛苦了！感谢各位一年来的辛苦付出！从各部门所作的报告中可以看出：今年总的品质比去年有所进步，而且在一些重大不良项上得到了较大的改善。自从导入ISO品质体系以后，公司的品质在逐步提高，各个环节都有章有据，每道程序都已规范化，从大的方面来看，我们的品质体系是切适可行的。但是，大家也要看到，我们也还存在着不少的问题，对于这些问题，各个部门要有针对性地加以改善，减少及杜绝这些问题的再次发生！　　随着市场竞争的

6、日益激烈，原物料价格的不断上涨，公司承受的成本压力越来越大，各部门、全体成员必须继续在保持节约的前提下提高品质，在降低成本的基础上去提高利润的空间。　　公司未来的发展，我们归纳为短期目标与中期目标及长期目标，在此与大家共勉。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一．短期目标　　提升管理体系、完善基础设施。在服务、保留现有客户的基础上，继续开发新客户，其中最主要的

7、任务是开发外商客户，数量是每年开发3-5家。　　具体措施：　　1．继续全面有效推行ISO9001：XX品质体系，确保品质体系持续改善。　　2．计划于XX年4月份前，申请将ISO14001：1996版升级为　　ISO14001：XX版。　　3．因应生产汽车零配件客户的需要，12月底推行ISO/TS16949品　　质体系，争取在XX年12月前通过认证。　　4．计划在XX年春节前后完成工厂所有的　　基础设施，包括搭建原料仓库的隔热棚、娱乐设施、电视机房的搭建、化验室的搬迁等等。　　5．在未来的两年内，增加3-5套连续电镀生产线。　　二．中期目标　　完成端子冲压、电镀的

8、配套生产。目的-通过该培