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时间:2018-12-24
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1、歌尔人才战略人才理念员工是企业价值的创造者,是歌尔的核心资源,是构成歌尔核心竞争力的组成要素。歌尔提供给员工的不仅是就业机会,更是发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。歌尔坚持“以人为本”的理念,培养和开发员工,使员工与歌尔共同成长。 我们倡导一种把自己的岁月、热情、才华融为一体的工作生活方式。在推动歌尔发展的过程中,我们每个人从中受益和实现自我价值。我们要在高效、创新的工作活动中,享受成功的乐趣。·工作理念:在高水平的工作中享受乐趣。·员工素质模型:智商﹢情商﹢逆商﹢变商“智商”:自身所具有的知识和经验、不断的学习能力。“情商”:良好的团队合作,与人沟
2、通的能力。“逆商”:面对困难不畏缩,保持积极心态,持续改进的能力。“变商”:对经营环境变化作出预测,有系统地分析复杂市场环境并进行推理和观察,采取适当措施达成预定目标的能力。职业发展培训体系 在目前快速成长时期,歌尔旨在建立成为活跃的学习型组织。通过不断拓展多方位、多层次的学习渠道,开展与外部专业咨询/培训机构、科研院所的密切合作,利用完善的FTP/内部网/OA系统等信息系统,建立内部知识管理共享平台,结合不断提升的员工职业能力发展,逐步完善分层、分类的培训开发与管理体系。薪酬福利 公司的绩效考核从层次上分为公司级考核、部门级考核、员
3、工级考核。公司级及部门级考核以业绩为价值导向,主要以KPI的形式进行考核;员工级考核以目标为价值导向,通过管理者与员工之间持续不断的设立目标、沟通指导、绩效评价、绩效反馈,实现公司绩效的改进和员工能力的提升,考核结果作为员工薪资调整、奖金发放、岗位调整、培训教育及员工职业生涯发展规划的重要依据。社会人才招聘流程校园人才招聘流程
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