光扩散材料产能

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划光扩散材料产能　　高产能手推荐材料　　陈复云是连杆车间齿圈小组的一名普通女工，已是中年的她一直工作在第一线，她在工作中，兢兢业业、任劳任怨，严格要求自己，每月都能按时并超额完成生产任务。　　首先在安全方面，她严格要求自己，心中树立“安全第一，预防为主”的思想理念，积极贯彻执行公司及车间的安全工作会议精神。工作中严格按《安全操作规程》上的要求去做，做到时时、事事、处处注意安全，积极配合班组长做好每日安全员记录。与此同时，经常提醒其他同志注意安全，做到“三不伤害，一不失误”。有了良好的工

2、作环境，产品质量才能相应提高。她再生产中始终树立“质量第一，用户至上”的宗旨，不断提高自身的职业道德休养，做到文明生产。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　齿圈小组去年任务比较多，九月份，15序大立车因一位同志家中有事，休公休假，这样一来，每天360台交出就比较困难了，在这种情况下，她每天保证120台，说心里话，每天120台是很辛苦的。她中午经常提前上岗，牺牲休息时间，从而保证了日交出量，确

3、保了日进度。她在工作中不计较个人得失，经常帮助其他同志，近一段时间10序换了新职工，当他们工作中遇到问题的时候，她总是虚心的教他们。比如一次刚进厂的小赵，在干磨床时发现磨出的齿圈一边磨不出来，她连忙过去帮他分析、查找原因。结果用千分尺一量偏了20道。她凭借着多年的工作经验，让小赵叫来维修工对磨头进行调整，最终使磨床干出的零件都在公差之内，减少了批量报废，从而保证了产品质量。　　九月份她在工作中发扬互助友爱，团结奋战的精神，为小组顺利完成任务，做出了自己的贡献，九月份共完成1545台，在小组中名列前茅。　　产能分析主要针对哪几个方面？　　产能的分析主要针对以下几个方面：　　1、做何种机型以及此机

4、型的制造流程。　　2、制程中使用的机器设备。　　3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间。　　4、材料的准备前置时间。　　5、生产线及仓库所需要的场所大小。　　●生产排期应注意什么原则？　　生产计划排程的安排应注意以下原则：　　1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户

5、，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。　　4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。●PMC管理做得差，容易造成什么现象？　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：　　1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料　　2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生

6、产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。　　4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。　　5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为

7、了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。　　7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影　　响生产计划的执行，造成恶性循环.　　1．公司生产经营分析　　公司生产经营的根本目标与实现目标的途径生产及运作形式对公司生产经营的影响供应链环境下生产管理的特