催领导阅示材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划催领导阅示材料　　第一章办公室主任工作标准概述　　■办公室主任工作的特点　　1、政治性[要体现党的路线、方针和政策。]2、辅助性[只能根据领导的指示和决定行事，绝不可越俎代庖。]3、全面性[其他职能部门不管的杂事，也要主动加以关心、协调。]4、事务性[事无巨细，几乎都要办公室主任关心、检查。]5、保密性　　■内部和外部工作条件要求　　1、干部队伍素质良好　　2、组织合理和程序科学　　3、信息渠道灵敏畅通　

2、　4、办公条件和服务手段不断改善　　■办公室主任的职责　　1、承办职责［主办、会办、转办、催办］　　经上级部门、同级领导个人、下级部门，承办一些事务。　　2、参谋职责　　⑴协助领导安排工作　　⑵协助领导做出决策　　⑶为领导收集信息时，把好文件筛选关和质量关　　“顺向”参谋——“辅助性参谋”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

3、培训计划　　“逆向”参谋——“劝阻性参谋”　　“侧向”参谋——“提示性参谋”　　3、管理职责　　⑴文书管理｛建立、健全各项有关制度；指(来自:写论文网:催领导阅示材料)导、督促各文书处理部门的工作｝⑵信息管理｛包括党政机关的信息工作｝　　4、协调职责　　纵向协调　　上令下行下情上达以点带面做好推广工作　　横向协调　　统一修改文件、规定平衡、安排一些部署、会议、临时检查　　维护规定、平息矛盾统一各方意见，协助领导作出裁决　　内部协调　　协调一致员工的意见让每个员工发挥所长　　5、指挥职责　　⑴调度性指挥　　⑵应变性指

4、挥　　第二章日常工作管理标准　　■“上情”与“下情”互相结合目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　所谓“上情”，就是通常说的“上头精神”，也包含领导精神；“下情”，是指本地区、本部门、本单位的客观实际情况和人员素质、群众情绪等具体问题。　　■抓典型树形象要防止不良倾向　　■处理日常工作的技巧　　一、当好“领头雁”　

5、　一个单位领导，若想让下级赞美自己，还必须做到能够让下级体验有意义的生活。　　当前，许多人尤其是一些年轻的下属和职员，过惯了自由自在的生活，喜欢随心所欲地行动，组织性、纪律性都较差。身为领导，如果听任他们所为，让他们牵着鼻子走，你就胜任不了领导的职务，反而很容易被下级视为无能和平庸。　　因此，作为领导，必须有坚定的原则和目标，不能因下属的影响就轻而易举地改变初衷。　　二、处理公文的技巧　　面对着堆积如山的公文，主任的出路何在？　　问题的解决，在于“少、精、简”。　　提倡领导亲自动笔行文写材料。[重要的行文，领导要亲

6、口讲、亲笔写，这样做，除了能有效地压缩“文山”外，对提高领导素质、促进领导工作，都是有益的。　　三、检查工作的技巧　　1、听汇报2、看现场3、查资料4、和群众座谈、个别交谈目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在此基础上，领导者对下属的工作要进行客观评价和有效指导。　　四、总结工作的技巧　　1、不要面面俱到　　办公

7、室主任的工作五花八门、千头万绪，总结时要分清大小、主次。　　2、要做到一分为二　　不要讲成绩时夸夸其谈，讲问题时一笔带过。　　3、推广经验，纠正缺点　　总结工作经验的目的，是为了更好地推动工作。总结出的经验教训，一方面要确定责任人、落实纠正措施；另一方面也要召开干部会议，具体剖析教训的前因后果，提出整改的措施，让各单位都来抓好整改。　　只有这样，总结工作才有意义　　五、管理态度明朗，坚信自己　　当你在领导一个团体时，如果态度暧昧模糊，毫无信念，群众就不会跟你走；反过来说，如果你态度明朗，坚信自己，群众就会拥戴你。　

8、　■日常工作的管理方法　　一、抓住“中心环节”　　二、“十指弹钢琴”　　三、“以点带面”　　四、“反弹琵琶”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、抓“薄