上海外高桥发电有限责任公司2011企业能源管理制度控制表

上海外高桥发电有限责任公司2011企业能源管理制度控制表

ID:29897360

大小:265.00 KB

页数:11页

时间:2018-12-24

上海外高桥发电有限责任公司2011企业能源管理制度控制表_第1页
上海外高桥发电有限责任公司2011企业能源管理制度控制表_第2页
上海外高桥发电有限责任公司2011企业能源管理制度控制表_第3页
上海外高桥发电有限责任公司2011企业能源管理制度控制表_第4页
上海外高桥发电有限责任公司2011企业能源管理制度控制表_第5页
资源描述:

《上海外高桥发电有限责任公司2011企业能源管理制度控制表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业能源管理制度控制表制度名称企业能源管理制度替代制度名称节能管理制度制度编号XXXXXXXXXXXXX替代制度编号XXXXXXXXXXXXXXXXXX版本下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人20112014/三年叶子熙2011/02/28此次修订的主要内容本次修订的主要内容包括:1.引用了《中华人民公和国节约能源法》、《上海市节约能源条例》,《中国电力投资集团公司》、《上海电力股份有限公司》对电厂节约能源管理工作条款。2.引用对标管理开展实时对标,对标指标按月进行考核。3.调整节能对标小组成员,强化节能管理工作,落实节能降耗目标。解释部门上海外高桥发电有限责任公司策划部实施及完

2、善执行人上海外高桥发电有限责任公司策划部节能岗位企业能源管理制度XXX-YW-XX-XX1总则1.1本制度建立是为了更好地贯彻落实国家节能减排政策,加强企业用能管理,提高一次能源利用效率,控制二次能源在生产各个环节的能源消耗,更加合理有效的利用能源、节约能源。1.2本制度所称能源,是指煤炭、原油、电力、供热。1.3本制度适用于上海外高桥发电有限责任公司。细则解释权属外高桥发电有限责任公司。本标准如有与上级规定相抵触者,应以上级规定为准。1.4引用标准为《中华人民公和国节约能源法》、《上海市节约能源条例》,《中国电力投资集团公司》、《上海电力股份有限公司》电厂节约能源管理工作1.5策划部为

3、公司能源管理部门。2监督机构与职责分工工作2.1节能管理机构2.1.1公司节能领导小组(公司节能网)。总工程师副总工程师,副总经济师,各部主任节能技术监督工程师燃料部发电部策划部总经部检修部副部长、主管、专工、点检主管、管理员主管、专职技改、统计主管、专工、班组长副部长、主管、值长、专工、集控长、主值等。2.1.1.1组长由生产副总经理或总工程师担任。2.1.1.2副组长由运行,检修副总工程师担任。2.1.1.3组员由有关部的主要负责人及主管节能工作的人员组成。2.1.1.4策划部设节能专职工程师,负责全厂节能管理工作。2.1.2各部门节能小组(上图节能网)2.1.2.1组长由部门主管领

4、导担任。2.1.2.2组员由部门各专业兼职节能员担任。2.2各级节能管理职责2.2.1公司级节能领导小组2.2.1.1贯彻执行国家、集团和地方政府的节能方针政策。2.2.1.2审核各部门制定公司年度节能规划,监督各部门年度节能计划的执行。2.2.1.3每月组织召开一次节能分析会(有会议记录),检查公司年度计划执行情况,并对节能重大问题作出决策,布置,落实。2.2.1.4负责节能先进集体、个人及经济效益显著的技术项目的审定及表彰。2.2.2策划部2.2.2.1贯彻执行公司节能领导小组制定的节能工作规划目标。负责节能项目的申报和节能量的测算工作。2.2.2.2组织编制节能对标手册和检修对标手

5、册,落实公司下达的各项节能措施。2.2.2.3落实执行集团公司节能对标工作,及时发布集团公司对标结果,提出节能降耗的改进措施。2.2.2.4部门节能专工定期检查指导部门的节能工作。2.2.2.5每月召集一次经济小指标分析会,对照集团发布的指标进行认真的对比分析,找差距订措施,落实到部门和个人2.2.2.6负责上海市节能先进集体和先进个人的申报工作。2.2.2.7负责公司节能管理工作,召集节能工作会议,推进节能工作的开展。2.2.2.8负责编报中、长期及年度节能规划和措施。2.2.2.9节能专职有权针对能源消耗存在的问题及其它部门提出的节能项目进行审核,并向节能领导小组或直接向副总经理或总

6、工程师提出改进意见。2.2.3检修部2.2.3.1贯彻执行公司节能领导小组制定的节能工作规划目标。2.2.3.2编制节能对标手册和检修对标手册,编制本部们的节能工作计划,落实公司下达的各项节能措施。2.2.3.3掌握设备的运行情况,及时提出节能降耗的改进措施。2.2.3.4部门节能专工定期检查指导部门的节能工作。2.2.3.5定期召集一次部门节能网人员的节能会议(有会议记录),总结节能工作,确定下一步工作。2.2.3.6做好设备维修消缺工作,提高设备检修质量,确保机组运行的可靠性与可调小时。2.2.3.7监督检修人员认真执行巡回检查制度及缺陷管理制度的执行,消灭八漏(煤、粉、烟、油、灰、

7、水、汽、气)。2.2.3.8热工自动调节装置要灵敏可靠,努力提高热工自动装置的投入率,达到部颁标准。2.2.4发电部2.2.4.1贯彻执行厂节能领导小组制定的节能工作规划目标。2.2.4.2认真做好运行经济技术指标的管理工作,积极开展班组小指标竞赛活动,部门专工加强督促检查,对优胜班组和个人部门要进行奖励,对弄虚作假的班组和个人要进行严厉的考核,并在部门内通报批评。2.2.4.3加强运行值班质量管理,充分运用节能对标优化系统,确实提

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。