信访局副局长综治维稳述职报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划信访局副局长综治维稳述职报告　　XXXX综治维稳信访工作述职报告　　XX年本人在XXXX党委的正确领导下，以维护辖区社会稳定为根本，紧紧围绕综合治理工作方针，贯彻省、市、区关于做好综治信访维稳工作的一系列重要精神，认真做好信访接待处理，12345热线回复，社区矫正，民族宗教管理，打击传销，防范邪教，普法宣传，社会治安综合治理等基础性工作。坚持重大问题汇报解决，特殊问题协调解决，突发性影响社会稳定的事件或

2、苗头妥善处置的原则，通过一些列措施的落实，有力的确保了中心辖区和谐稳定，为中心经济发展营造了安全稳定的社会环境。现将工作情况述职汇报如下：　　一、信访方面　　1.基本情况　　XX年共接待受理来信227件，其中政务平台接收市长热线217件，上级转办件10件，办结227件，办结率100%；接待群众来访25批次，83人次；其中集体访5批次，40人次；受理信访电话8例，回复8例，反馈率为100%；接访劝返4批次8人次，接访劝返率100%。从信访受理情况分析，长宁中心辖区内群众信、访、电热点问题主要有拆迁安置、物业管理、新

3、农村建设、市容违建、计划生育、社会目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　保障等，同时随着永和家园、复兴家园小区的相继回迁，小区物业管理方面的问题逐渐成为继拆迁安置后第二大问题。　　2.主要工作　　一是加强组织领导，完善信访工作机制。中心始终坚持把信访工作摆在重要位置，树立稳定压倒“一切的思想”，制定了“一把手”总

4、负责，分管领导亲自抓，相关科室参与，信访维稳科负责日常工作的信访工作机制。　　为提高矛盾化解速度，切实解决群众重复上访反映的问题，中心建立领导接访方案，中心领导轮流接访，确保在限期内按规定、按程序给予处理。每周召开一次信访专题会议，排查梳理每周信访隐患，落实包保领导、包保责任人，能够解决的尽快协调相关部门给予答复，不能解决的，做好政策宣传及稳控工作。　　针对重大案件，专门成立了信访案件包案领导小组，中心主任担任小组组长，副主任担任副组长，各科室负责人和七村两居书记为小组成员，实行100%领导包案制度，一旦发现闹访

5、、缠访、集体访、越级访、重复访等信访苗头，领导小组立即研究对策包案到人，责任到人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二是加强矛盾隐患排查化解工作。每月组织开展一次矛盾纠纷排查，定期召开联络员会议，研判形势，特殊敏感时期组织专题排查，认真分析研究，对疑难问题及时上报并提出处理建议。为了保证村居的矛盾纠纷随时得到

6、调解，实　　现“小事不出村、大事不出中心、矛盾不上交”的目标，成立专门矛盾纠纷排查调解小组，针对矛盾纠纷的特殊性，建立信访工作预案，进行仔细排查，集中梳理，每周上报信访隐患排查表，对已排除的矛盾隐患落实责任人，联系相关单位化解矛盾隐患。　　XX年年初，受周边省市对越自卫反击战退役人员出台政策待遇影响，越战老兵刘明俊等人到高新区管委会等地进行上访，要求调整提高补贴待遇，后来又相继到省委上访，并表示如果问题得不到解决，会进京反映问题。了解到这一情况后，中心成立包保小组，一方面逐户上门积极做通思想工作，尽可能帮助协调解

7、决生活中的困难，另一方面安排人员做好夜间值班稳控工作，密切留意动态，并做好到北京接访的准备，最终在我们的努力下，做通了刘明俊等人的思想工作，避免了进京上访事件。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三是成功化解XXXX信访积案。13年5月，xxxx组织实施了轨道交通2号线项目的房屋征收、搬迁工作。经搬迁工作领导组

8、授权，佳惠公司对涉及企业发布了书面征收决定和搬迁公告，美晨床垫沙发厂位于轨道交通2号线红线地块范围内，企业法人束道文因对所属厂房土地和房屋被征收补偿不满引发上访事件，通过市长热线、写信等方式不断向各级反映。因其要求不合政策规定，迟迟未能解决，为此中心信访维稳科、南岗社居委多次上门沟通，晓　　之以理，动之以情，xxx逐渐认识到自己的不合理的诉求是行不通的，不再越级上访，情绪