人力资源年度行动计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人力资源年度行动计划　　人力资源部XX年度工作计划(草案)　　一、二0一四年人力资源工作年度总体目标　　1、落实公司管理制度　　2、各职位工作分析　　3、人力资源招聘与配臵　　4、薪酬管理　　5、员工福利与激励　　6、绩效评价体系的完善与运行　　7、员工培训与开发　　8、人员流动与劳资关系　　9、人力资源自身建设　　10、其他工作目标　　二、目标表单　　1、费用预算表　　2、人员需求预测及招聘计划　　3、培训计划表　　二０一四年度人力资源总

2、体目标　　一、目标综述　　根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展XX年度的工作：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规　　范办事流程，进一步提高公司管理效率。　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效

3、考核提供科学依据。　　3、完成日常人力资源招聘与配臵。　　4、建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养　　雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　　6、在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并　　着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。　

4、　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内　　部关系，集思广益，为企业发展服务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。　　二、注意事项：　　1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制订年

5、度目标时，按循序渐进　　的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。　　2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上　　下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。　　3、此工作目标仅为人力资源XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人　　力资源建设是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标

6、相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年度人力资源工作目标之一：　　落实公司管理制度　　一、目标概述　　公司迄今

7、为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监督及执行力度仍需加强。鉴于此，在XX年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。　　二、具体实施方案：　　1、XX年1月底前完成公司现有制度宣传教育工作，各员工签名确认。　　2、XX年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门意见，报请公司审阅修改。　

8、　3、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在试行的基础上进行修正，并整理成册归档。　　三、