党员干部自评材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划党员干部自评材料　　个人自评材料　　岁月如梭，转瞬任票务分公司副经理一年了，回首这一年，感触良多。一年的锻炼使自己的思想更加成熟了，工作也有所成绩，但这些成绩的取得是与集团公司、上级主管部门的正确领导分不开的，是与全公司干部、职工的支持、帮助和共同努力分不开的。为了总结经验，寻找不足，以促未来的工作能得到长足的进步，下面我就这一年的学习工作情况总结如下。　　一、政治纪律目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

2、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　学习是提高能力和水平的有效途径。一年来，我通过各种形式，积极加强了政治理论学习。继续深入学习了科学发展观、十七届六中全会精神、盛光祖部长在7月24日全路运输安全紧急电视电话会上的讲话、盛部长“”重要讲话精神等；通过学习使自己牢固树立了“三个共识”和“三个重中之重”，思想觉悟有了极大提高，使自己真正做到了不发表与党中央精神不一致的言论、不与社会上的非法组织和非法刊物及有政治性问题的人发生联系、不围观和参与社会上游，行、示，威、静，坐等活动、不传抄、张贴、私藏大

3、小字报、不听信和传播谣言、不收听收看国外、境外反动电、台电视节目、不组织和参与集体上访、不成立条令条例规定之外的组织、不参加任何宗教组织和宗教活动。二、管理能力　　作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。做为票务分公司的一名副经理，我认真研读了“客规”及路局客运处下发的“客票代售点管理办法”等相关业务知识，我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。执行力是管理　　者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确

4、立的目标，票务公司总体目标是今年完成集团下达的经营收入600万元，最终消灭职工两纪、路风、安全问题的发生。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度。做为票务分公司的副经理，我主要分管职工培训、职工两纪、基础管理、路风及安全工作。较强的职工素质是提高公司效益和代售点声誉的根基。而票务公司成立之初，职工队伍来自于不同单位、不同

5、岗位，业务水平参差不齐，不能整齐划一，为了提高公司职工业务知识水平，我潜心研究，在条件十分有限情况下，制定了完整的职工培训计划。即：在每个季度前一个月细心编排售票知识相关资料并下发到每名售票员手中供职工日常学习，季度末组织闭卷考试。每次考试成绩都及时下发通报，对成绩优秀的售票员给予表扬并奖励、对成绩不及格的通报批评并相应核减绩效工资。考试成绩列为年终评优选先的重要依据，通过“以考促学，以考促培”极大地调动了职工的学习热情，公司内“比、学、赶、帮”已成为一种风气，售票员业务知识水平有了极大提高。　　为了规范售票员的日常行为、达到作业标准化，我经过认真研究，制定了“售票员日常行为规范”、“职

6、工两纪考核办法”、“客票代售点标准化建设考评办法”等系列相关制度，这些制度的建立为售票员日常工作指明了方向，知道了该做什么、不该做什么。做为分管副经理，我建立了“季检”制度。即：每季度带领相关部门按照“客票代售点日常检查标准”对管内所有代售点例行检查一次，对检查结果按照“客票代售点标准一体化考核标准”进行评定，对综合考评结果优秀的给　　予通报表扬及奖励，并授予公司季度“先锋岗”、“文明标兵”等称号。同时为科室干部分派了职工两纪月份量化考核任务。此办法本着以说服教育为主，不能说服教育的严格按照“职工两纪考核办法”进行考核，此办法实施一年来，累计下发通报17期，发现问题428件，处理相关责任

7、人346人次，极大地规范了售票员日常行为，职工“两违”问题已逐渐减少。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我认为：要想使售票点的日常管理工作真正达到制度化、科学化，首先要从“龙头”——区域经理抓起。为了能真正建立起一支敢抓、敢管、