代维交接总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划代维交接总结报告　　网络代维交接总结报告　　一、代维交接概况包括不限于以下内容：　　根据集采结果，明确网络代维交接规模交接的起始时间二、交接过程包括不限于以下内容：交接准备1、成立组织明确职责2、制定交接方案及计划3、交接启动会议4、交接前资源准备交接实施　　重点对各地市和各代维公司交接中的工作表现比较：1、分周进度情况跟踪　　XX月XX周交接进度情况：　　截至XX月第XX周，全省直放站室分WLAN交接进度为66%，传输线路交接进度为50%，基站交接进度为43%

2、，铁塔及天馈专业交接进度为41%。A.分地市进度情况：　　对交接情况进行详细描述外，再用如下图表展示。　　基站及天馈:　　直放站室分WLAN:　　传输　　铁塔　　100%　　日临枣东菏潍威滨淄德济青莱烟聊济泰全照沂庄营泽坊海州博州南岛芜台城宁安省目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　B.分代维公司进度情况　　对交接情况进行详细描述外，再用如下图表展示。基站及天馈:　　直放

3、站室分WLAN　　传输　　铁塔　　77%　　XX月XX周交接进度情况：参照上述格式　　XX月XX周交接进度情况：参照上述格式　　XX月XX周交接进度情况：参照上述格式2、整体进度情况C.分地市进度情况　　D.分代维公司进度情况　　交接后核查　　1、新代维公司资源配置情况评定　　对各代维公司资源配置情况进行详细描述及评定2、管理制度宣贯　　三、交接存在的问题　　包括交接中存在的问题，以及遗留问题和改进措施。四、交接经验　　五、交接效果评估　　六、交接后基础数据更新　　包括但不限于交接后本省代维基础数据的变化更新等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业

4、的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　附件：代维基础数　　据表.xls　　代维交接方案　　一、交接原则　　为了顺利完成基站移交工作平稳过渡，减少交接期对基站维护造成的影响，提高交接效率，特制定本《交接方案》。基站交接是指铁塔公司、新代维公司在原有代维公司协助下，将现网在运行站点按一定要求移交给新的代维公司进行代维的过程。交接三方严格按照交接要求进行新站交接。　　二、移交准备　　1、提前了解、制定预案　　提前了解大概维护量、原代维单

5、位的维护工器具配备情况、原代维单位人员基本情况、客户方对口负责人以及客户对代维单位的维护力量要求等，根据以上情况制定交接预案，拟定维护架构，形成初步的代维导入方案，确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。　　2、合理调配人员、物资　　?调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。?对内部闲置的维护工具和建站物资进行合理调配。　　?对抢修器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。　　?根据实际需求对原单位人员和工器具进行选择性接收。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

6、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和建站物资进行增补。　　3、精密组织、明确分工　　成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成员进行合理分工。交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协调人员、台帐资料交接人员、基站交接人员、后勤保障人员等，确保分工明确、各司其职。　　通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成建站工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提

7、供有力保障。　　三、人员配置交接　　按照交接计划，基站交接配置10车20人，室分交接配置5车5人，由于交接及维护同步进行，配备15辆车25人进行同步维护。　　四、基础及物业资料交接　　1、站址基础信息资料　　2、资源资产信息　　基站代维总结报告　　XX年1月—9月，北京高信达通信技术有限公司东营办事处利津小组担任着利津县基站维护工作，完成了移动公司派发的各种任务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保