保卫部工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划保卫部工作计划　　XX保卫部工作计划　　为加强保卫部门管理，增强保安队员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安队员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作、消防安全管理工作、兼职矿山救护队管理工作；为公司创造良好的经营管理环境，为今年的联合式运转保驾护航；全面总结XX年安全保卫工作薄弱环节和不足，制定保卫部XX年度工作计划。　　一、治安保卫工作现状　　(一)治安形势不容乐观。随着矿山进入深部开采阶段，外围

2、施工单位陆续进矿，除了部分专业技术人员和管理人员，使用的大多是社会招聘的务工人员，文化素质不高、法制意识淡薄、工作流动性大、随意性强；各种设备也陆续开进矿山，各种机动车辆不断进出矿区，施工人员进入施工点，车辆繁多、人员混杂，存在一定的治安隐患，给治安管理工作带来很大难度。　　(二)企业周边环境复杂。生产区、工地有多条小路直通矿区，企业周边存在几个废品收购站，这给违法盗窃分子提供了可利用的销赃渠道。穿过铁道就能到收购站。建设工地被盗情况时有发生，给我矿治安防范带来很大困难。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

3、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(三)保卫队伍文化参差不齐，综合素质偏低。保卫人员短缺，有一半人员都是从综采队借调的还有随时准备调动的人员，　　这些人员思想波动大，给保卫工作带了一定难度；部分人员敬业精神不足，责任心不强，职业技能水平低下，发现问题解决问题能力不强，一些岗位存在无效力量。　　(四)治安防范意识有待进一步加强。队员收入偏低，主观能

4、动性没有得到很好地发挥，防范意识淡薄。虽然技防设施投入不断加大，但是职工学习热情不高，使得技防设施不能很好地发挥效能。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(五)保卫部门人员配备不足，但承担着大量综合性的工作任务。一方面每天24小时保持力量对重点要害部门、部位、岗位进行看护，同时派出一定力量对各岗点进行治安巡逻

5、；另一方面需要履行社会治安综合治理的管理职能，做好大量的综合治理基础调查工作；暂住人口工作管理、企业内部反邪教工作、对各单位综合治理工作的督促指导及检查考核工作、消防安全监督、消防安全教育及火警火灾的接出警工作，兼职矿山救护队管理工作；还要参与信访问题处理工作、矛盾纠纷排查调解工作、大型活动演出及公益活动的治安秩序维护工作；负责掌握各种突发事件苗头、配合公司总指挥部组织人员完成应急演练。同时保卫人员还承担着一定的风险，在配合公安机关打击处理盗窃案件时被骚扰恐吓的事时有发生，在处理突发事件时随时都有可能受伤，甚至

6、有可能危及生命安全。　　二、工作目标　　认真学习领会和全面贯彻落实公司管理工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。　　做好与公司其他部门在各项工作中的沟通、协调、协助。　　三、主要工作计划措施　　保卫部结合公司实际情况做好冶安管理工作　　做好门卫管理，对进出公司的人员、车辆进行严格排查，认真登记，防止社会闲杂人员进入公司，严防违法犯罪事件的发生；严格审查出矿物资，出门证不全者一律不得出矿，严防物资外流；负责全公司停车位的管理，画好车位，引导车辆到达指

7、定位置；对办公楼前面停车要加强管理，值班人员把车辆指挥摆放整齐；自行车、摩托车、电动车设置专用停车位，确保公司交通秩序的良好进行，坚决维护公司的良好形象。　　坚持“谁主管、谁负责”的原则督促各部门人员对本部门财物、物资和私人贵重物品妥善保管，严防出现偷盗事故。对各部门库房、外放物资加强检查、监督。对不符合安全管理规定的，令其立即整改，预期不改的将按照我公司《社会治安综合治理方案》、《物资管理办法》等相关制度进行处罚。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平

8、，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　做好巡查工作，特别是对井口、机房、库房、油库、车库等五管要害部位的巡查，夜班要加强巡查力度。工人上井时派巡查人员到井口进行检查，防止井下物资丢失。　　对五管要害部门指导和备案，建立健全五管要害部位档案，按照集团公司的要求，认真办好各种手续，完