供热监察总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供热监察总结　　以效益为中心　　以诚信树形象　　尊敬的路宏伟执行董事，各位同仁：　　大家好！　　今天，召开XX—XX供热期总结表彰大会，主要目　　的是回顾总结工作，查找分析不足，并对我公司第二个五年发展规划的总体思路进行贯彻落实。刚才，对先进集体和先进个人进行了表彰，公司副总谢昶，检修公司经理王文君，供热公司经理崔林海，分别作了表态发言，我完全赞同。同时，我代表公司向在座的全体同仁以及获得表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意！你们辛苦了！下面，围绕公司XX—XX供热期工作回顾和第二

2、个五年发展规划的总体思路，讲以下三点意见。　　一、XX—XX供热期工作回顾　　XX—XX供热期，公司全体员工齐心协力，埋头苦干　　克服了煤源不足、煤价提高、资金紧张、室外温度低于往年等诸多困难，较好地完成了各项工作任务。　　发电运行工作　　发电公司面对人员变动大、3台75吨炉改造试运行、5号炉带不上负荷等不利因素，从公司分管副总、值长到班长，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　身先士卒，深入

3、一线，及时补位，尽最大努力确保生产设备安全平稳运行。在生产上，制定了科学严格的运行模式，首先严格控制入炉煤的粒度在规定范围内；其次控制两台220吨炉保持80%左右的经济负荷，在保证热源的同时降低了煤耗，减少了磨损；充分发挥四期工程的作用，使1至3号炉均能保持每小时70吨以上的出力。　　通过以上措施，汽标煤耗、综合出力、锅炉连续运行天数均创历史最好水平。原煤量同比减少3万吨，非计划停炉次数同比减少13次。　　厂内检修工作　　夏检和冬季运行期间，检修公司发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，对影响供热生产的主要设备进行了290项大修和技术改造，完成了新建3台90吨锅炉及其辅助设施的相应配套工程。为

4、延长两台220　　吨炉的连续运行周期对两台220吨炉重点磨损部位进行了更换，对易磨损部位采取了喷涂、护瓦、耐磨浇注料等防磨措施。为降低噪音污染、回收排汽热能，对点火旁路进行了改造。　　在检修公司及相关部门的有效管理下，各项工程按计划　　工期和技术要求顺利完成，并在冬季运行中发挥了应有的作用。　　供热工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　供热质量和服务水平的好坏直接关系到企业的社会形　　象。

5、供热公司对去冬供热不稳定的小区、楼栋及失水严重的户网，进行了全面的检修、更换和改造。共计更换供热管线7万多米，新增加换热设备11台，更换水泵21台。同时，引进北京硕人热网平衡自控系统进行泵站自动化改造工程　　结束了公司热平衡调整靠手动调节的历史　　制的技术飞跃。　　同时，以夏检工作为依托，以调平衡、查失水、提高检修服务质量为工作重点，克服低温天数长、人员老化、临时性工作多等困难，较好地完成了供热检修和服务工作。通过开展管网改造及全员打击窃水活动，整个供热期失水量同比减少38万吨。　　为保证供热服务质量，供热公司实行服务部门电话告知　　到楼栋、单元，检修人员名片派发到供热用户。供热服务中心、供热

6、调度、供热接待、公司办公室等四个部门电话全部向用户公开，接受用户咨询，处理用户投诉问题，并实行供热服务质量监察制度。供热期内共收到报修电话2万余个、市长公开电话转办单1200　　份有问必答、有报必接、有险必除，及时优质地完成了相关工作，办结率达到100%。　　煤炭储运和采购工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　煤炭储运方面，一方面为了增加卸煤能力，新购臵了抓斗卸煤机等设备；另一方面，克服煤

7、源不足、煤价提高、资　　金紧张等困难，积极组织煤源，协调运力，调配煤种。采购工作在节省资金的同时，以保证生产为宗旨，满足供热生产需求实现了供热期结束燃煤零库存的目标。　　热费收缴及供热稽查工作　　公司启动了银行收费系统，改变了一直以来依靠收费窗　　口的单一收费方式，既提高了收费效率，方便了用户，同时也提升了企业形象。稽查部门克服了人员少、任务重的困难在其它部门的大力配合下　　查任务。　　企业管理工