东莞南方市场卷材材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划东莞南方市场卷材材料  一汽大众的“零库存”  提纲  莫福铮陆海柳曹金丹宁辉劳琦廷  第一部分案例背景  1一汽大众的综述  一汽大众汽车有限公司背景  一汽大众的发展状况  第二部分案例分析  2零库存管理  零库存的概念  零库存管理的目标与特点  零库存与传统库存管理的区别  3零库存主要形式  4一汽大众的库存规划及特点  一汽大众库存的缺陷  一汽大众库存的优化  一汽大众“零库存”管理方法  5实施企业零库存管理应注意的问题  第三部分案例对策与结论  

2、6零库存可能实现的形式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  7实现零库存的途径  8实现库存的方法  9零库存管理法的评价  致谢词  参考文献  一汽大众的“零库存”  论文摘要:为了应对日益激烈的市场竞争的挑战,各企业已经将重点放在了第三利润来源,如何适时而恰当地进行库存管理,已经成为企业兴衰成败的关键之一。而实现零库存使企业节约了大量的成本,其经济效应十分可观,但是在实际

3、操作中,实现零库存管理对技术和手段提出了更高的要求,需要企业根据内外环境以及自身条件,做出最佳的选择。因此,对零库存管理的研究就显得极其重要。本文从理论角度介绍了库存和零库存管理,并对企业零库存管理的特点、条件进行了分析,通过实例分析,对企业零库存管理的思路、方法和手段进行了总结和探讨,以供借鉴。  关键词:零库存管理形式优化实现  第一部分案例背景  1一汽大众的综述  一汽大众汽车有限公司背景目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利

4、开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。一汽大众汽车有限公司于1991年2月6日正式成立,1997年8月正式通过国家验收。XX年12月7日,一汽-大众公司轿车二厂正式建成投产。经过不断发展,一汽-大众公司现已形成日产1000多辆整车的生产能力,同时实现部分整车、总成及零部件的出口。  一汽大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品-捷达、宝来、高尔夫、开迪、

5、奥迪系列轿车。它的建成,使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。国家对外经济贸易部确认一汽大众为“技术先进企业”,国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”,国家机械局授予一汽大众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年,一汽大众正式通过ISO9001质量体系认证;XX年,一汽大众通过ISO9001(XX版)标准认证,并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。  1998年,一汽大众正式通过ISO9001质量体系认证;XX年,一汽大众通过ISO9001标准认证,并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。XX年3月20日通过了德国技术监督协会Tu

6、Vcert认证公司审核,获得了补充证书。公司生产的产品还于XX年1月荣获中国环境标志产品认证。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  从1991年生产第一批捷达轿车至今,一汽-大众公司从一个注册资本只有亿元人民币的企业发展到现在拥有276亿元人民币的大型汽车企业,目前,一汽-大众公司累计向国家上缴的税金达到400多亿元人民币。一汽-大众一厂、二厂设在长春,在成都设有三厂以及规划中

7、的佛山四厂。成都三厂目前日趋完善,目前冲压焊装车间已经建成,成都工厂目前有将近1000名员工在长春的各个部门工作学习和培训,将来成都将是一汽大众100万辆目标的不可缺少者,在XX年末ncs车型将下线,将来速腾的下一代nf也将面世,ncs的模具也已经正在国内外制造中。  目前,一汽-大众汽车有限公司员工总员工达20248人,上游400多家供应商,下游600多家经销商,总共涉及到30万人  一汽大众的发展状况  09年3月一汽大众成功收购了成都一汽的100%股权,这就代表成都一汽成为了一汽大众成

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