电梯的一系列制度规范

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1、文一物业（机电有限公司管理制度）第一章总则1.目的：为规范本公司员工管理，使公司的管理走上正规化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高本公司管理水平，造就高素质的员工队伍，特制定本制度。2.范围：本制度适用对象为文一机电有限公司所雇用的所有员工，本公司的员工管理，除遵照政府有关令外，悉遵照本制度办理。3.公司的用人原则是：因事择人，因才使用，德才兼备，以德为先。4.公司的管理基本准则是：公开、公平、公正。4.1公开是指公司各项制度的公开性，并提高其执行的透明度。4.2公平是公司坚持在制度面前人人平等的原则，并在

2、平等竞争的情况下为每位员工的职业生涯提供广阔的发展前景。5.管理目标：5.1造就一支适应公司战略发展需要的高素质员工队伍；5.2逐步完善公司的规章制度，实现企业规范化管理；5.3致力于企业文化建设，形成一种奋发向上的氛围；6.管理主要内容：6.1人力资源、发展与配置预测和规划；6.2人员招聘、录用事务管理；6.3员工关系管理；6.4劳动关系管理；6.5薪酬福利与绩效管理；6.6培训与职业发展管理；6.7其他人事管理相关内容；第二章人事管理机构及形式1.经营管理部：公司经营管理部是公司管理与开发的职能部门，经营管

3、理部全面负责公司的监督、管理事务。2.机电公司办公室：机电公司办公室在经营管理部领导指导下负责公司日常管理事务，并对机电公司领导直接负责。3.管理形式：公司将不断致力于管理制度、办法的完善，陆续引入现代化的管理方法和技术，进一步完善现有管理形式。第三章考勤与休假制度1.工作时间规定：1.1公司实行每天8小时工作制；1.2公司实行的作息时间为：1.2.1实行上午8：00～11：12，下午14：30～17：30；2.考勤制度2.1公司的考勤统一由人力资源部执行，各部门配合执行；2.2员工每天上、下班均需打卡（每日共

4、计4次），员工应亲自打卡，不得由他人代为打卡或者代他人打卡，违者按迟到处理。2.3迟到、早退、矿工：2.3.1迟到或者早退20分钟（无补办请假手续）以上、无故不到岗者、未经（未获）请假批准不到岗者为矿工，矿工的最小计量单位为半天；2.3.2由于特殊原因，确实不能够及时来公司上班从而造成矿工的员工，应提前电话联系所属直接上级，由直接上级到人力资源部书面登记，员工到岗后应立即补办请假手续；电梯维修人员工作守则1、必须持有合肥市质量技术监督局颁发的《特种设备操作证》上岗；2、应具有所承担的维修工作相适应的技术能力与水

5、平；3、努力学习和掌握国家技术监督局关于电梯维保、维修工作的有关技术规范及要求，钻研专业知识和维修技术；4、模范遵守和执行公司的各种维修、保养规章制度；5、熟知维修保养工作的《安全操作规程》及有关日、周、月、季的保养内容；6、服从工作安排，严格执行本单位的各项管理制度；7、工作中应与有关人员（司机及其他的维修人员）密切配合，做到不违章操作，严禁各种事故的发生；8、工作中，不做与自己本职工作无关的其他事情，确保安全施工。电梯常规检查制度为了贯彻国家及技术监督局相关文件规定的要求，结合实际情况，特制定常规检查制度。

6、1、每月组织有关部门人员进行对有关电梯使用、运行工作状况的抽查。发现问题填写“整改意见书”，制定纠正和预防措施，保证检查工作的实效性；2、每月对在进行使用的电梯进行专检和抽检，确保电梯正常使用并满足标准要求。对在次月需要进行年度检验的电梯进行年度最终检验，保证年检电梯符合检验要求规范；3、电梯有关维修人员每天必须对自己管辖的电梯进行巡检，发现问题及时处理并做好故障记录，处理不了的问题及时上报主管人员，由电梯主管人中组织人员解决；4、项目电梯主管人员每月对电梯有关部门、人员的工作状况进行检查，对维修保养记录的填写

7、状况如内容、签字、日期等进行检查，如有未签字或漏维修保养交记录的，按相关制度处理；5、电梯公司主管人员每周对相关部门人员的工作进行检查，布置下周工作，切实做到本周工作本周完成。常规检查工作是一项很重要的工作，它需要有关人员积极的协调与配合，将电梯运行中的质量问题和不安全因素消灭在检查与整改中，以保证电梯的正常运行。电梯维修保养制度为保证电梯维修和保养工作各环节密切相连，做到随时维护巡检，每周保养，每月保养，每年度保养等特制定本维修、保养制度。1、每日对电梯进行巡检，发现问题及时处理并填写“故障维修记录单”；2、

8、每周对电梯进行周保养，填写“周保养工作单”，主管人员应核实情况后，在“周保养工作单”上签字认可；3、每月最后一周进行月保养，将电梯的维修状况，故障及解决情况汇总，与其他质量记录等一并上交主管人员；4、每季度对电梯进行季度保养，需由主管人员配合，填写“季度保养工作单”，每部电梯每季度必须保养一次；5、每年在技术监督局检验之前，由主管人员及维保单位维修人员进行年度保养，填写“年度维保工作单