关于产品迭代，你需要知道这几点.doc

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1、关于产品迭代，你需要知道这几点　　对于产品人员来说，无论是见证产品荣耀还是经历产品死亡，都应心存敬畏，以用户为中心，苦练内功，义无反顾地坚持向前。　　关于产品迭代，你需要知道这几点　　对于产品人员来说，无论是见证产品荣耀还是经历产品死亡，都应心存敬畏，以用户为中心，苦练内功，义无反顾地坚持向前。　　关于产品迭代，你需要知道这几点　　对于产品人员来说，无论是见证产品荣耀还是经历产品死亡，都应心存敬畏，以用户为中心，苦练内功，义无反顾地坚持向前。　　关于产品迭代，你需要知道这几点　　对于产品人员来说，无论是见证产品荣耀还是经历产品死亡，都应心存敬畏，以用户为中心，

2、苦练内功，义无反顾地坚持向前。　　关于产品迭代，你需要知道这几点　　对于产品人员来说，无论是见证产品荣耀还是经历产品死亡，都应心存敬畏，以用户为中心，苦练内功，义无反顾地坚持向前。　　　　喜欢跑步的朋友大概都会有这样的共识，那就是呼吸和节奏是非常重要的。例如：马拉松比赛，无论是专业运动员还是爱好者，在42.195公里的路程中，都需要适时地调整自己的呼吸和节奏，以顺利地完成比赛。我曾看过一场马拉松直播，一个专业运动员在离终点只有不到两公里的地方放弃了，这其中没有调整好节奏是非常重要的一个原因。其实，一个产品也有自己的节奏，其好坏直接影响到产品的成败，这个节奏就是

3、产品上线后的迭代。今天我们就来聊一聊产品迭代背后的那些事儿。　　1.好产品是迭代出来的　　一个产品的出现，可能是源于某个想法，或者源于公司某方面的资源，但不管是什么样的原因，刚刚出现的一个产品，离真正的好产品还有很远的距离。为什么这么说呢？有人会认为，我的产品是基于多少调研，历经多长时间打造的，所以它是完美的。但做过产品的人一定不会否认两件事：真实的用户需求是在用户使用产品中不断被发现和满足的；用户总会有新的需求。　　也正是基于这两点，我们说好产品不是从无到有的创造，而是从有到优的迭代。　　用户可能会因为产品的某个亮点，关注并使用了它。但因为现如今用户放弃成本

4、非常低，只要他认为有体验更好的，更能满足他需求的产品出现，就很有可能会放弃你的产品。因此对产品人员来说，要想让用户留下来并持续使用产品（更进一步把产品推荐给他人），一定是靠不断地迭代，不断地满足用户的需求。　　如果说好产品是迭代出来的，那我们需要回答两个问题：迭代的原则是什么？如何把握迭代频率？　　2.迭代原则　　在开始分析之前，我们必须确定一个原则，那就是所有的迭代一定是用户需求驱动的，这也决定了我们思考所有的问题，都应该从用户的角度出发。　　确立了用户需求驱动的原则，我们再来看产品迭代，可以从用户本身和用户需求两个方面来分析。　　用户本身　　对于一个产品而

5、言，用户是分层的。　　简单来讲，用户可以分成种子用户、主流用户、普通用户三大类（关于用户类型详细地分析，还请参阅相关书籍内容）。在实际工作中，我们可能会通过调查问卷、客户反馈、客户访谈等渠道获取来自这三类用户的需求，往往汇集的需求还是比较多的。那优先满足哪类用户的需求就是需要考虑的问题了。　　这里我们需要结合产品所处的阶段，来思考这个问题。如果产品刚刚上线，还处于成长阶段，产品目标是不断获取新的用户。在此目标下，种子用户的价值是最大的，因此种子用户的需求是要优先满足的，具体表现可能会是产品不断推出新功能；如果产品已经具有了一定的用户规模，产品目标是提升用户留存

6、率和活跃度。在此目标下，主流用户的需求是需要优先满足的，具体表现可能会是着力提升功能和用户体验优化。　　事实上，我们确定了优先满足哪类用户需求是不够的，还需要进一步确定需求的优先级。因为在实际工作中，公司的资源不一定能支撑我们同时开发多个需求。如果不确定优先级的话，很有可能会严重拖长项目开发周期，导致产品迟迟不能上线。　　用户需求　　那怎么确定需求的优先级呢？在回答这个问题之前，我们还有一个工作需要做，那就是给需求分级。　　概括的讲，用户需求可以分成三个等级：普通需求、期望需求、魅力需求。其中普通需求是满足用户基本使用的；期望需求是用户希望产品实现的；魅力需求

7、是用户没想到，产品给用户的惊喜。按此定义，把需求梳理好分类。然后再来思考优先级的问题。　　关于需求优先级，这里给大家提供三个思考角度。 　　首先，优先实现的需求，一定是对产品核心流程的强化，其目标是最大限度提升产品的核心竞争力；其次，优先实现的需求，一定是和商业目标相契合的。虽然我们强调用户需求驱动的迭代原则，但最终目标还要落实到商业目标上，这样才能保证产品的可持续发展；再次，优先实现的需求，一定是公司资源的最优分配。再好的需求，也需要真正上线了，才能发挥价值，而这都取决于如何调配公司现有资源。　　3.迭代频率　　正如迭代原则要结合用户类型和产品阶段思考一样，

8、迭代频率也是同样的思考角度。　　产品诞