企业战略计划的作用有哪些

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业战略计划的作用有哪些　　第二章企业战略计划与市场营销计划　　第一节企业战略计划　　企业要适应不断变化的外部环境，就必须不断地调整企业的业务与产品，即在企业的经营目标、资源利用与市场环境之间建立一种相互适应的关系。这就是企业战略计划的任务。通过企业战略计划，明确企业发展的方向，根据市场的条件和企业的资源状况，对各项业务就建立、保持、停止、收获或放弃作出决策。在此基础上，通过对每项经营业务市场营销

2、计划的制定和运用，来保证企业经营目标的实现。　　概念：◇企业战略计划企业对未来发展的目标和如何实现目标的方案的总的计划。它描述企业在一个选定的环境中所追求的总体方向，是企业进行资源和力量分配的指南。它根据企业所拥有的资源和企业所处的外部环境条件，制定企业长期的发展目标，通过确定和选择合适的战略类型，对企业产品和业务的发展方向和发展方式作出原则性的规定和规划，使企业与外部环境之间能保持一种可调适的动态适应过程。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

3、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业战略计划的作用有哪些　　第二章企业战略计划与市场营销计划　　第一节企业战略计划　　企业要适应不断变化的外部环境，就必须不断地调整企业的业务与产品，即在企业的经营目标、资源利用与市场环境之间建立一种相互适应的关系。这就是企业战略计划的任务。通过企业战略计划，明确企业发展的方向，根据市场的条件和企业的资源状况，对各项业务就建立、保持、停止、收获或放弃作出决策。在此基础上，

4、通过对每项经营业务市场营销计划的制定和运用，来保证企业经营目标的实现。　　概念：◇企业战略计划企业对未来发展的目标和如何实现目标的方案的总的计划。它描述企业在一个选定的环境中所追求的总体方向，是企业进行资源和力量分配的指南。它根据企业所拥有的资源和企业所处的外部环境条件，制定企业长期的发展目标，通过确定和选择合适的战略类型，对企业产品和业务的发展方向和发展方式作出原则性的规定和规划，使企业与外部环境之间能保持一种可调适的动态适应过程。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜

5、力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◇战略业务单位企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位，并给它们配备成长所必须的资源。每个战略业务单位具有以下属性：1）特定的目标市场；有自己明确的竞争对手；独特的差异化优势；有自己专责的经理及主要的业务职能部门，负责战略计划及相应的职能活动；它是一项独立业务或相关业务的集合体，有自己独特的目标，在

6、计划工作上可以与其它业务分开而单独作业。　　◇密集型成长战略是一种在原有业务领域中寻求未来发展机会的战略。所以这种战略又称为加强型发展战略。市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，都属密集型发展战略或加强型发展战略。　　◇水平一体化成长战略企业可以通过收购或兼并一个或几个竞争者来扩大企业的生产规模，这种成长战略称为水平一体化成长战略。　　◇后向一体化成长战略企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界，即自己生产自己所需的原材料或零部件，这种

7、成长战略称为后向一体化成长战略。　　◇前向一体化成长战略企业可以考虑收购或兼并一个或几个批发商或零售商来扩大企业的生产边界，即自己建立产品的销售渠道，这种成长战略称为前向一体化成长战略。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◇企业任务陈述又称为企业宗旨的陈述，它揭示了企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些顾

8、客这样的远景内容。任务陈述是企业制定战略计划和分配企业资源的起点和基础。　　◇EFE矩阵外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。目的-通过该培训员工可