输油管道改造工程施工组织设计

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1、监理工程师继续教育输油管道改造工程施工组织设计第一章工程概况1.工程名称：2.工程建设地点：3.工程内容：从XX路以北部分按设定标高进行场地平整（XX路以南部分已平整）、管沟开挖、管道施工、封堵接头、管沟回填、原管线拆除、原油回收。配合投运。4．建设单位：5．监理单位：6．设计单位：7．工程总承包：8.开工和竣工日期开工日期：竣工日期：9．概述该管道工程位于XX西约1KM处，管道从南往北平行于劈洪河、槽场河及XX铁路铺设，平行间距为20M，管道所处地段属于长江二级阶及阶地坳沟区，管道埋深范围内地层以

2、弱透水性的粉质粘土为主，地下水主要以孔隙潜水为主，水位埋深一般在1-3M左右。地表下5m范围内的土壤电阻率为3-5Ω·m。管道全线长3.35Km，管道规格为Φ426×8L320直缝埋弧焊钢管(或螺旋缝钢管)。在原油管线Z1点和Z9点φ426×7A3F螺旋缝埋弧焊钢管上不停输开孔及封堵（见封堵示意图）二处。管道敷设方式采用埋地敷设，埋深为管顶距地面1.2m。管道焊接采用全位置下向焊接工艺，焊条用符合《保护金属弧焊碳钢焊条标准》（AWSA5.1）标准的进口纤维素型下向焊焊条E8010.10.改造段管道设

3、计参数如下：输送介质：原油输送压力：2.7Mpa输送温度：最高运行温度为500c管道直径ф426mm，壁厚8mm，材质为L320直缝埋弧焊钢管(或螺旋缝钢管)。11．原管道设计参数如下：输送压力:2.4Mpa输送介质:原油管道直径ф426mm，壁厚7mm，材质为A3F螺旋缝埋弧焊钢管。输送温度：最高运行温度为500c.12．工程难点12.1工期紧，总工期只有XX天，而且新管敷设和旧管拆除不能交叉作业。与原管线碰头的时间更是紧张，以小时计。与原管线碰头的技术难度大，既要保证质量又要保证安全还要保证进度

4、。12.2施工期间正逢雨季，作业环境差。13.工程重点13.1抓好工程材料进场前的检查验收。13.2抓好焊接施工，确保焊缝无损检测一次合格率达95%以上。13.3周密安排好与原管线的封堵碰头，确保一次成功。13.4旧管线拆除要制定严格有效的安全方案。第二章编制依据及执行的主要规范标准1.XX设计院设计的文件(档案号:线-0507/明).2.XX石化公司文件《管道带压开孔安全规定》(扬股(98)安监字008号)15监理工程师继续教育3.XX有限公司与XX石化公司有关协商意见.4.《输油管道工程设计规范

5、》（GB50253-94）5.《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》（SY/T0414-98）6.《石油天然气钢制管道对接焊缝射线照相及质量分级》（SY4056-93）7.《石油天然气钢制管道对接焊缝超声波探伤及质量分级》（SY4065-93）8.《管道下向焊接工艺规程》（SY/T4071-93）9.《管道干线标记设置技术规定》（SY/T6064-94）10.《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》（SY/T4079-95）11.《石油天然气管道跨越工程施工及验收规范》（SY4070-93）12.《

6、输油输气管道线路工程施工及验收规范》（SY0401-98）13.《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第1部分：A级钢管》（GB/T9711.1-1997）14.《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501-1997）15.XX工程公司的《质量手册》、《程序文件》第三章组织机构1由XX工程公司总承包组成的项目部。成立以项目经理、施工经理、工程组、经营组、质安组、供应组、组成的组织机构，全面负责、全面协调各方面的工作。1.1施工管理组织结构图项目经理旧管拆除施工专业队封堵施工专业队地管

7、施工专业队供应组工程组质安组经营组施工经理15监理工程师继续教育1.2项目部主要人员名单项目经理:施工经理:工程组负责人:质安组负责人:供应组负责人:经营组负责人:第四章物资采购管理1.对采购物资的选厂应报监理确认。2.采购时,应对物资采购过程实施控制,保证所采购物资的质量符合规定的要求。3.采购物资在进场时,由供应组按《进场物资的交接、检验和试验控制程序》做好材料验证。4.物资采购应在品种、规格、数量、交货时间、地点等方面，与工程施工总体网络要求相吻合，以保证工程施工的进度与质量。5.物资采购应符

8、合采购文件的规定,并有明确的技术、质量、服务等条款。第五章施工布署1.施工布署原则施工布署以现场平整、管沟开挖、地下管安装、封堵、旧管拆除为重点进行统筹安排。2.施工进度主要控制点序号控制点完成时间1施工准备4.92管沟开挖4.233管道防腐4.294管道组对、焊接5.75管道试压5.76Z1、Z9碰头5.97旧管道拆除5.248交工5.203.施工阶段的划分按照以上控制点,整个工程分为四个阶段第一阶段:施工准备阶段(4.10-4.14),主要工作内容有:材料采购、现