武汉城市圈环线高速公路仙桃段一期工程施工组织设计

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1、武汉城市圈环线高速公路仙桃段一期工程XTTJ-1标段施工组织设计文字说明2012年12月14日0施工组织设计目录1、总体施工组织布置及规划41.1综合说明41.1.1编制依据和原则41.1.2工程概况41.2现场组织机构41.2.1现场组织机构及职责41.2.2公司领导小组及专家顾问组61.2.3施工队伍配置总体规划61.2.4主要资源配置71.2.5设备、人员、材料动员周期81.2.6设备、人员、材料运至施工现场的方法81.3施工总体计划91.3.1工期安排91.3.2总体安排思路91.3.3各分项工程施工顺序91.4、管理目标（质量目标、工期目标、安全目标）11.4.

2、1质量目标11.4.2工期目标11.4.3安全目标12、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施12.1工程特点及重难点12.2主要工程项目的施工方案22.3主要工程项目的施工方法32.3.1路基工程的施工方法31）水泥搅拌桩施工42）塑料排水板施工5路堤施工观测92.3.2桥梁工程施工方案、方法与技术措施112.3.3涵洞、通道施工262.4标准化施工临时设施建设方案272.4.1临时设施建设方案272.4.2施工场地、平面布置及用电计划302.4.3标准化施工现场管理313、工期保证体系及保证措施323.1.工期保证体系323.2.工期保证措324、工程质量管理体系及保

3、证措施354.1质量目标354.2创优规划354.3质量保证体系374.4各阶段施工质量控制措施3904.5管理和技术措施394.6工序质量保证措施405、安全生产管理体系及保证措施415.1安全目标415.2安全保证体系415.3安全保证措施435.3.1安全控制点436环境保护、水土保持保证体系及保证措施466.1环境保护、水土保持目标466.2环境保护、水土保持保证体系466.3环境保护、水土保持保证措施477文明施工、文物保护保证体系及保证措施507.1文明施工保证体系及保证措施507.2文物保护保证体系及保证措施538项目风险预测与防范、事故应急预案558.1项

4、目风险预测558.2项目风险防范558.3事故应急预案579其它应说明的事项599.1雨季施工的安排599.2冬季施工措施6001、总体施工组织布置及规划1.1综合说明1.1.1编制依据和原则本工程编制依据为：项目招标文件及投标邀请书；项目施工招标文件专用本；招标文件补遗书；国家及交通部现行施工技术规范及验收标准；我方人员现场调查及踏勘情况；我单位类似工程施工技术和管理经验。本工程编制原则为：坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工

5、的原则；力争又好又快地把本项目建设成为优良工程。1.1.2工程概况武汉城市圈环线高速公路仙桃段（以下简称本项目），起于仙桃市长埫口镇周陈村，与武汉城市圈环线高速公路孝感市境段对接，接点处为汉江特大桥南岸引桥起点，起点桩号为K134+671.348＝K135+225（孝感段终点）长链553.651公里。路线跨越汉江大堤，向南延伸，经过长淌口镇周陈村、黄旺村、三伏村，在朝源检查站东跨G318国道，设仙桃北互通与318国道相连。在朱湾村附近穿杜家台分洪道，于西流河镇茭排村跨越汉宜高速公路，设仙桃枢纽互通，在姚坛村设置仙桃东互通连接仙桃仙南大道、杜银公路。路线继续向东南展线，进入

6、姚坛村特大桥。路过大桥经过一段路基设置金桥村特大桥，下桥后进入第二标段。1.2现场组织机构1.2.1现场组织机构及职责1.2.1.1现场组织机构若我单位中标，将根据该项目的工程特点，迅速组建精干、高效的项目经理部作为该项目驻现场的管理机构，全面负责组织、指挥、协调现场施工。项目部设项目经理、安全总监、总工程师等领导层；设置施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划统计部、财务部、测试计量站、综合办公室七个职能部门，下设工程施工队。现场组织机构框图见下页。0武汉城市圈环线高速公路仙桃段一期工程XTTJ-1标段项目经理部综合办公室项目经理总工程师综合办公室3人测试计量站12人安

7、全质量部7人施工技术部15人物资设备部3人计划统计部3人安全总监桥梁施工三队180人路面施工一队80人综合施工一队160人桥梁施工一队180人路基施工一队120人桥梁施工二队240人路基施工二队120人公司领导小组及技术专家顾问组项目副经理财务部3人1.2.1.2项目部主要负责人和各部门主要职责范围0项目经理是本合同段的全权代表，主管本标段的全面工作；项目副经理专职分管现场生产调度、施工队伍间的协调工作及工程实施过程中对内对外的安全工作；安全总监协助项目副经理负责工程实施过程中对内对外的安全工作；总工程师负责技术、质量管理、科